现代社会市场竞争日益激烈，企业只有以质量谋生存、搞创新、求发展，才能在诸多同行中立于不败之地。从这一点上说，质量就是企业的生命，得之则昌，失之则亡。

       企业以品质为本，是客观市场的要求。现在的消费者越来越“精明”了，他们追求的是高性价比，他们拥有更强烈的自我意识，广告再铺天盖地，包装再精美，只要品质不过关，消费者一样不买单。而且现在网络那么发达，只要有一个“差评”，很快会传遍四处，损害企业的口碑，长此以往，生产这样产品的企业，也终将会失去赖以生存的市场。

       那么，企业如何来严把质量关呢？保证和提高产品质量，不是一个员工、一个车间、一个部门的事，而是一项从领导到基层，全员参与的综合性的系统工程，它需要全员上下联合行动。

       首先，要树立生产优质产品的意识

       我们作为企业的一员，除了要完成自己的工作，还要积极传承和发扬企业文化，更应该把企业当成我们自己的家，用心、用智慧、用行动责无旁贷的去呵护它、珍爱它。正所谓“厂兴我荣，厂衰我穷”，就是这个道理。

       所以，我们非常有必要提高自身的品质意识、业务素质，让产品质量深入到每一个员工的心中，严把质量关，从现在做起，从我做起，树立“我就是质检员，产品在我这里验收不合格，就不能流到下一道工序”的观念；要发扬前辈们“敬业爱厂、追求卓越”的精神。以质量和信誉来传承、开拓我们的制衣市场。

       其次，要齐抓共管形成合力

       产品设计再精妙、加工设备再先进、生产中的零缺陷管理再严格、质量意识培训再全面，生产过程中产生一些不合格产品还是在所难免。因此，质量检验，诸如测量、检查、试验和度量一系列环节都是很有必要的。南泉公司非常注重产品的检验，检验时坚决杜绝“放飞机”。为了保证优质的产品，最近公司花了很多精力，经过多次测试论证，形成了一套行之有效的新薪制，即把车间QC、普查、包装QC等检验部门由计件制改为时薪制。这样做的好处是：将检验结果与规定质量要求进行比较，以此来判断每项质量特性合格与否。通过首次检验，可以控制生产出大批量的次品。通过尾查，可以提高可靠的数据结果。通过高效的数据分析，可以帮助企业及时获知产品质量的最新信息。

       再次，生产优质产品不能生搬硬套

       “外来的和尚不一定会念经”。我们在学习别的企业的先进的管理经验时，如果不加以思考，盲目地学习、照搬照抄，往往会造成好经验水土不服，好办法不切自身实际的窘境。更别说其中有些完全不符合我们企业的自身特点和发展规律，盲目模仿，未有利先有害。

       我们学习人家的先进管理方法和经验时，一定要慢慢熬、细细品，才能吸取精髓，去之糟粕。这一点，我们南泉公司也相对做得较好。在生产每一批大货之前，都要先由组长根据批办和制单的技术要求和质量要求做出组长办，然后结合自己工厂员工的实际情况，分析出这批大货的重点、难点及改良点，并在批量生产开款时就对员工进行指导，提高产品的合格率。这样既符合企业自身的特点和发展规律，又可以把个别错误控制在最初的萌芽状态中。

       总而言之，质量是企业的生命。我们全体员工不但要铭记，更要付诸行动。从我做起，从身边做起，团结一致，共同携手打造一个更美好更辉煌的制衣企业！