车间的安全生产不仅是机器设备的安全，最主要的还是车间人员，尤其是管理者要有安全素质，要有消除安全隐患的能力和行动。

       车间管理者要有安全管理的素质。有些车间管理人员认为安全管理是企业办公室或者是安全监管部门的责任。殊不知，车间的管理者除了生产任务的安排，一个很重要的工作就是确保车间安全生产，确保员工的安全生产。这就要求管理者除了具备生产管理的能力外还要求具备安全管理的能力，要培训员工的安全操作和安全意识，能够发现安全隐患和排除安全隐患的能力。如果一个车间组长连灭火器都不会使用，那怎么培训员工的安全意识和逃生能力呢？车间的管理者必须要具备安全管理的知识和能给车间员工进行安全培训和教育的能力。

       要经常排查安全隐患。近期当地开发区企业接连发生了几起安全事故，有一起导致了人员伤亡。发生火灾的一起是一家针织车间的毛料仓库，员工的电动车放在毛料仓库内充电，充电故障的原因导致电动车着火进而殃及仓库，另外一起伤亡事故则是员工中午在车间的物料铁架下面的地面午睡，起身时拉了下铁架造成铁架倒下砸到自身导致身亡。细想一下，这两起事故不是突发和偶然的，车间的管理者没有发现这些安全隐患才是导致事故发生的必然因素，严禁烟火的仓库怎么能让电动充电呢？工人怎么能在车间午睡呢，特别是在有砸落危险的物品下面？这样的安全隐患都没有发现和检查出来，车间的管理者难辞其咎。所以车间的管理员每天要做的工作之一就是安全检查，发现安全问题，发现安全隐患。

       要制止不安全因素的行为。安全隐患的产生分为设备的不安全因素和人的不安全因素，其中人的不安因素是生产安全事故产生的主要原因。作为车间的管理者，发现了安全隐患和不安全现象要及时制止和培训教育，才有可能将安全事故消灭在萌芽状态。上面的两起安全事故，之前的不安全行为车间的管理者不可能没有发现，而是看到了那些情况熟视无睹，不以为然，以为没什么大不了的，没有制止这些不安全行为，这才让不安全因素持续存在。车间的管理者要勇于制止车间所有不安全行为，制止违规操作，不能任由工人不安全的行为泛滥，以身作则树立良好的安全形象，培训员工正确的安全意识和行为，车间的安全生产才可以得到保证。

       要形成人人重视安全的生产氛围。“安全为了生产，生产必须安全”，这不应是一句口号，而是应该切实落到实处的工作。很多事故的发生就是因为疏忽大意，认为不可能的发生事情，但事故的发生往往那么“凑巧”。车间作为生产场所，肯定存在不安全因素，这些不安全因素要靠车间的管理者和车间员工共同去消灭这些隐患，安全关系你我，要通过安全宣传、安全教育和培训在车间形成安全生产的共识，让安全意识深入每位车间员工的心中，让每位员工都成为隐患的发现和排查者，一起来做好车间的安全生产。“勿以善小而不为”，车间的每位员工都要养成良好的安全习惯，人人都出力为自己也为他人创造安全的生产环境，安全的生产环境就是车间员工的“保护神”。

       生命无价，事故无情，我们要重视车间的安全，不能忽视和无视车间的安全隐患，及时采取措施消除安全隐患，保障车间员工的安全生产，才能确保企业的健康发展。