作为南益工业培训中心第39期轮训班的一名学员，在系统性的学习了精益生产课程后感触良多，下面我将结合精益生产与质量管理浅谈自己的几点看法。

    在我的理念中，质量是IE管理的基石，放弃质量建立起来的IE系统是达不到预期效果的，所以不管在工作分析、操作分析、还是程序分析中一定要在保证质量的前提下做出来的分析才是最合理的，千万不要在最理想的时间里生产出一堆废品来。因此，在毛衣生产过程中，以下几点很重要：

   1.管理不是一个部门或某个人的责任，而是公司所有成员的共同责任。2.要从每一个小小的环节去考虑，综合起来才能做好整个产品的质量，就像IE管理从每一个小小的动作去分析来提高生产效率一样。所有员工都要以“下一道工序就是客户”的理念去生产每一件产品。3.精益生产管理强调预防不合格产品的发生，要从根源上保证质量，比如原材料、机器、工具、操作者等方面保证不会出现不良品，才能生产出合格品。所以原材料的质量、操作者的体质和技能、机器的维护和保养、工用具的使用效果等是质量管理的重点之一。4.在制定好最合理的工艺生产流程后生产出来的第一件产品就要仔细检查产品质量，及时发现问题，不要等到生产出大量产品后才发现问题。5.精益生产强调过程管理，质量也是一样，一定要加强在线抽检，随时发现问题，及时解决问题。如果某工序出现问题不能满足下道工序需求，生产线立刻停止工作，直到问题得到解决。6.建立车间质量管理广告牌，提示质量注意事项，公布各阶段员工生产产品的质量检验结果，并实施奖惩制度。7.精益生产还有一个很重要的理念就是在不影响客户使用功能和满意度的前提下，在产品设计上尽量减少工序或工序的生产难度，以降低产品质量问题的发生。工艺设计越简单，质量问题就越少。8.建立质量检验数据库，定期分析检验数据供工厂参考，有针对性的去改善产品质量（利用七大手法来分析质量问题）。9.质量是做出来的，而不是检验出来的，所有管理者都希望生产出来的产品都是合格品，在客户手上都是免检产品。如果能做到这样，就是管理的最高境界了！

       质量管理一直贯穿在精益生产中的方方面面，没有质量，再好的效率都是白费力气，以上是我在培训中心学习的一些心得和体会，也希望自己在工作中把IE管理和质量管理灵活地结合起来，在保证质量的前提下提高生产效率，让精益生产发挥其最大的作用。