年后开工以来，集团各公司都陆续进入了忙碌的生产状态。更令人振奋的是，在营业部同仁的共同努力下，集团不但巩固了原有的客户资源，单量有所提高，还争取到了佩利爱斯(Perry Ellis）、威马仕（Goodthreads）等新客户；办房的同事们也在全力运作，争分夺秒出办、复办，为营业部同事接单提供强有力的技术支持。这是一个好的趋势，今年企业生产不但“淡季不淡”，还有可能“旺季更旺”。

       旺季来得早是好事，对于各公司的招工稳工也非常有利。但如果淡季单太多，挤压了旺季的产能，却可能给即将到来的旺季带来隐患。因此，集团各公司要加强生产统筹安排，把淡季单在淡季消化掉，有可能的话，还要争取一部分时间，提前部署旺季单的生产任务，减缓旺季生产压力，这是对集团经营管理能力的新考验。营业和生产要配合更默契，下好一盘棋，生产要挖潜力，保质量，降成本，保证生产任务的有序、高效进行。

       我们过去也有过“淡季不淡、旺季更旺”的经验。认真回顾和吸收过去的经验，对于打好今年生产这一仗是十分重要的。我们要避免过去旺季生产的瓶颈所在，并提炼解法，为应对今年的旺季生产打下管理和心理基础。同时，我们也要利用淡季尝试更多的资源配置和生产管理办法，通过及时的复盘调整，减少潜在浪费、提升产能、效能，为进一步的优化改善提供更多思路，为提升积累更多经验。

       开局形势向好，更要谨慎为之。我们所争取到的每一张订单、所制成的每一件产品，都凝聚着全体同仁的心血和努力。集团各公司总经理要带好头、把好关，带领广大干部职工深耕管理、厚植创新；广大干部职工更要以良好的职业道德鞭策自身，以慎之又慎的心态做好本职工作，以严而又严的力度抓好质量与成本控制。只要上下一心、同频共振，我们就能聚小利而成大益，打好二○一八翻身仗。