“德才兼备，德在才先”是古往今来任人的标准，也是集团一贯奉行的人才选育原则，在企业变革创新、求贤若渴的当下，我们更要坚持和正确理解这一理念，做好人才的发掘、培养、应用工作。

　　才干和品德，是成为优秀管理人才不可或缺的两个方面。而在二者当中，品德更为重要。林树哲先生在二○○一年发表的《谈如何改善培养年轻一代管理人才的问题》一文中，就强调“选好一个人，带出一个好企业；用坏一个人，失败一个单位，这种教训我们体会至深。”文中提到的“选好”与“用坏”，既指领导选人的对错，也包含人才自身品德修养高低因素。才能与品德，就好比一辆车的方向盘和发动机，前者控制方向，后者提供动力。方向对了，动力越大，车就能往前开得越远；当方向出了错误，动力越大，对正确方向的偏离就越大，产生的后果就越严重。我们坚持“以德为先”，才能从根本上保证企业不走弯路、直道向前。

　　以德为先，有助于团队的融合和凝练。我们所选拔的管理人才，将来都是要独当一面、引领团队的，而要做好团队的领导者，必然要能服众。而最能够让员工心悦诚服的，就是领导者品德修养。《论语·子路篇》中，子曰：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”企业管理者以身作则，才能赢得员工的认同；言传身教，才能提高团队整体的价值共识，才有团队合作企业发展的坚实基础。

　　今年以来，第三梯队人才培养工作在集团各公司紧锣密鼓的展开，在对内转型升级、对外“走出去”的双重考验下，我们迫切需要一大批优秀人才，支撑企业未来发展。人才从哪里来？外招可，内部选拔培养也是一个办法。但是无论外招还是内训，我们对于未来管理人才的基本选拔要求都是一致的，那就是“德才兼备、德在才先”。

　　  集团加强第三梯队人才培养，就是为了组建高素质的青年人才队伍，为集团企业发展提供新鲜动力。集团各企业要重视从青年中挖掘好苗子加以培养，帮助他们逐步完善道德修养、持续提高管理技能，最终成为我们所需要的“德才兼备、德在才先”的优秀人才。因此，集团各企业要充分利用党团优势，通过个人自觉、领导督促、奖罚分明等方式，推动青年职工的道德建设，清楚权责义务范围，这是现代化管理的基本要求。