南源公司建厂也有30多年了﹐在这漫长的30多年中﹐陪伴着“她”一起成长的有许许多多的“南源人”。他们都在平凡的岗位上为南源做着不平凡的贡献。现担任毛仓主任的黄志明就是其中的一员。熟悉的人提起黄志明﹐都十分敬佩﹐不仅敬佩他的三十几年如一日为公司兢兢业业﹐更敬佩他严谨的工作态度和对人的诚挚﹑热情。

　　他以厂为家﹐爱岗敬业﹐始终把工作放在第一位﹐在工作上勤勤恳恳、认认真真是他一贯的作风。每天他都早早地来到仓库安排﹑部署一天的生产任务。每新到一批货﹐他首先组织毛仓人员认真核对毛质﹐亲自过磅﹐做到“收支两清”﹐即收进毛仓的毛料做到心中清清楚楚﹐发出去的心中明明白白。为了减少浪费﹐提高纺毛部毛筒的再利用﹐在工作闲暇﹐他就组织纺毛工人把有废间纱的毛筒都重新纺出来﹐这样就整理出许多有用的空毛筒﹐减少了浪费﹐有效地提高了对毛筒的第二次﹐甚至第三﹑第四次的利用率，这在一定程度上缓解了纺毛部毛筒欠缺的压力﹐同时也为公司提倡的“开源节流”带了一个好头。

       从毛仓“毛料整整齐齐﹐地面干干净净”可以看出他是一个善于进行6S管理的人﹔从毛仓进出仓的明细表可以看出他对工作的认真细致。一个好的管理者首先能起到模范带头作用﹐每次送往毛仓的货车一到﹐他都亲自登记﹐带头卸货﹐在他的影响和带动下﹐搬运人员干活热情高涨﹐所以对开展以后的工作是游刃有余。

       一个好的管理者﹐不但要具备精湛的技朮和管理技巧﹐还应像良师益友一样对待员工和周围的人。黄志明对人从不摆架子﹐为人谦虚﹑诚实﹑热情。别人有困难时﹐他总是伸出援助之手。一份耕耘﹐就有一份收获﹐黄志明凭着对南源厂的一份执着﹐在这平凡的岗位默默地耕耘着﹐为南源的未来奉献着光和热﹐同时也收获着人们对他工作的肯定及对他深深的信任和尊敬。