2018年8月终了，南江出货攻坚战按既定部署顺利收官！回想刚刚经历过的6、7、8这三个倍感重压月份，南江走货数量达到原本产能的142%。在没有外援、无法外调的情况下，工厂千方百计合理调配资源、深挖逼潜；根据客户货期先后顺序制定详尽计划和部署，执行时步步紧跟；各工序按目标数量跟踪落实，发现个别工序出现阻塞及时调整疏通；全体员工上下一心、顶住压力、迎难而上。

　　一个个远超产能的生产任务被攻克完成，也更让我深深体会人多力量大，人心齐泰山移的道理。正是因为坚定信念、众志成城，南江团队才迸发出了巨大凝聚力和向心力。而8月份的“帽子攻坚战”，更是令人印象深刻。

　    南江今年承接了新客户一款帽子，全件坑条，订单量达24万个。帽子，这么小的物品看似简单，其实要做好并不容易！放在手掌上，一点点瑕疵都看得清清楚楚，包括织机边针、缝线、唛头等，特别是唛头。

　　记得刚确认接单时，最头痛的是唛头，带有客人LOGO的主唛车在帽子边，上下需平齐对坑，工人生产时不好操作，如若没有研究出方法，此款帽子的瓶颈将是车唛这个工序。针对此问题，工厂做办时即深入研究，除了吓数上要求织机直接做记号方便电车车工操作外，电车组长到处请教专业人士，还特地去了趟专业技术最强的南泉，最后研究并开发了简单的辅助工具给电车工人，用塑胶夹夹住唛头让其定型不偏位，便于操作提高效率又利于质量的稳定。

　    解决了车唛，收到客人给予完整的包装要求后，才了解到其实最重工的工序是包装。大货的小包装盒、卡通箱都彩印上客户的LOGO及款式，客人要求24万个帽子装12万个的小包装盒和4千个大卡通箱。一黑、一灰2个帽子配套装入一个小包装盒，1箱装30小盒、1卡板装16箱，出货时连卡板一起用保护膜捆包后上柜。由于第一次接触这种要求，工厂小心谨慎，对于客人提出的要求认真对待。

　　由于数量大，包装工序繁琐，短期内要完成需要集中大量的人力。开做大货前厂部领导与包装师傅研究定制专门的模具来固定住盒子，并测试包装全过程时间及分科作业时间。经测算，全过程一个人独立完成熟练工需三分三十秒，而将包装工序拆分，最少可节约六十秒。据此分析数据，工厂决定，包装过程中需要的9个动作，拆分对应的几个人分科作业、流水生产。

　    在出货前1个月，工厂即先行部署由暑假工开始先做前面几道工序，但由于暑假工人手有限，最终能完成的数量并不多，8月上旬，公司领导将未拆、折叠的盒子拿出来分配给各科室，并制定了完成期限，各科室接到任务后，在完成每天各自本职工作后，均自动自觉争取时间，投入到拆、折叠盒子的工作中，每天定任务数，完成后下班。车间中、会议室里一片火热朝天，各小组明里暗里相互较劲，你追我赶，比赛看谁能更好更快完成目标。

　　8月11日，集团召开总经理例会，集团领导获悉南江由于帽子款包装阻塞严重后，即刻要求泉办同事下厂帮忙。泉办领导当即抽调精干力量，组成突击队，进南江下车间到一线，与南江同事并肩作战。泉办同事的到来，极大地振奋了南江全体管理及员工的士气、鼓舞人心。泉办同事与南江科室管理职员一样，分科流水作业，有的拆、折小包装盒，有的折帽子，有的将帽子装入包装盒，有的封盒子顶部，有的贴价钱贴纸，有的负责过检针，有的负责开卡通箱。全体同事全身心投入，一个上午就已是动作娴熟，完全不输给专业的包装员工，其用心可见一斑！

　　各科室将小包装盒完成后，即转战包装车间，齐心协力帮忙最后几道工序。原专职包装员工全力专注其专业的第4-7道工序。而第8-9道工序，包括30小盒入一个卡通箱的装箱工作，则由科室职员全部包办，流水作业，完成并上卡板，拉入成品仓。南江全员上下齐心协力，各科室管理职员与车间肩并肩，奋战在赶货第一线，那种干劲比计件工更拼，最后三天突击（8月25日至27日）完成107760个，即5万多盒的包装。8月27日大货顺利装柜走货，为本场战役画下圆满句号。

　　通过这三个月来的旺季奋战、通过此次帽子的包装，令人深刻体会到南益人始终坚定信念、齐心协力、不畏艰难、攻坚克难的精神。点赞南益，点赞南江！点赞参与其中的每一位，我们完成了一个不可能的任务！