在如今竞争激烈的市场环境中，企业需要靠管理来赢得市场，靠管理取胜于未来。高效的管理是推动企业发展的动力，是企业赢得生存的重要砝码。高效的管理不需要繁杂的公式和定律，不需要庞大的管理机构和人员来维护和纠正，简单的管理方法或许是管理的初心和根本所在。

　　简单明确的管理机构和机制。一个企业从小到大发展起来，需要的管理部门五花八门，看起来哪个部门都要设立，哪个部门都要参与，造成部门繁杂、人员众多，这也许就是“大企业”病的根源吧。更有甚者，老板和老总的七大姑八大姨也在管理部门里，还有一个部门有几个副职，“领导”们七嘴八舌，员工面对的都是“老板”级别的，完全不知该听谁的，更无法做出独立的判断。如此一来，工作效率何从谈起？

　　有的企业出差报销要很多人签字，申请一笔费用也要很多人知晓并签名，其实大可不必。做一个决定如果人太多了就会让参加的人觉得自己没有责任，责任有参加的其他人承担了，所以意见各异很难统一，事情也就拖而未决。有时需要最高决策者的当机立断。其实把管理程序或者是相关的管理手续简化简单一点，实行一对一的管理架构和管理机制，明确每个人只对谁负责任，每个人的权力明确，不必要的部门和人员不参与运作，这样的管理效率就会大大提高了。

　　“管理层次越少越好简单一点。”克莱斯勒汽车公司的董事长本·比德维尔这样说过，这也是现在大多数企业推行扁平化管理的理论基础——管理机制和层级越简单，指令传达也会越准确，沟通也会少障碍，管理效率也会大大提高。

　　简单明了的激励机制。企业的员工都是有感情的，他们对待企业的态度也就是管理机制推动于他们说身上的反应。如果每个员工都把自己当成企业的一份子，都成为了团队的主人，那毋庸置疑，这个企业的凝聚力和竞争力就会是强大的，员工的工作效率也是优秀的。当企业的激励机制是成功的，它的管理也就成功了一半。

　　公平的管理就是激励机制有效的保障。“自始至终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。”IBM创始人托马斯·沃森如是说道，简单的激励机制就是要一视同仁，不要让各式各样的人际小圈子存在于企业——圈子越多，是非就越多，要做事的时候就复杂，圈子内和圈子外的人就会形成隔阂，就会让员工无所适从而感到失望，工作效率就会大打折扣。简单的管理就是要让全体员工形成一个同心圆圈，人人获得尊重，人人机会均等。“桃李不言，下自成蹊”，员工看在眼里记在心理，就会把企业当成自己的家一样，在公平的环境中工作就是对他们最好的激励，公司每次的发展壮大，他们同样能分享到成功的喜悦和果实。

　    管理化繁为简，看起来简单，但又不那么简单，看到过这样一句话：“什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的、非常容易的事情。非常认真地做好它，就是不容易。”管理不易，管理也没有定式，大道至简，管理应该化繁为简也许才是管理的“大道”吧。