上期，本报头版刊发了南江公司总经理许奕群先生《逆境中求生存，创新中求突破——南江改革管理工作的一点体会》一文，句句干货，拳拳到肉，字里行间感受到作者的用心，也受到了读者的热烈好评。

       读者喜欢它，是因为这是一篇与企业管理实践紧密相联的管理心得。文章中，许奕群先生剖析了自己在过去一段时间里所遇到的困难和不足，总结了自己的应对方法和改进经验，同时也明确了下一步管理再提升的方向。“接地气”、“讲实话”的文章内容，让集团企业能够有共鸣、能借鉴、出效果。南江遇到的问题，也是大部分集团企业的痛点，而他们的方法，对大家的管理改善，相信会有一定的启发和借鉴作用。

       而在文章之外，许奕群先生对自己管理工作的整理、思考、总结，最后诉诸笔端、形成文字。这一系列过程是其用心的体现，对于集团广大干部职工而言，也有其积极的示范意义。

       对所有职场人而言，思考与总结都是职业提升所需具备的、非常重要的能力。思考是对当下问题的筹谋与分析，总结则是对已有实践的梳理和归纳。最终目的，都是为了从个例中找到管理的共性，从中提取出能够适用于今后管理工作的经验和办法。尤其作为执掌一方，生产、行政都得一把抓的总经理，要做的工作更是千头万绪，遇到的问题也是五花八门。在这种情况下，善于思考、勤于总结，才能让工作更加有条不紊。南江这几年来的改变，就是鲜明的例子。

       我们现在有很多管理干部，技术都很过硬，本职工作也很用心，但是个人和团队却一直没办法进一步提升，就是因为他们的大部分精力都用在应付当下的工作任务，目光只专注于眼下的“一亩三分地”里，再埋头苦干，收成也是有限。要真正提升，还是要在低头走路的同时，抬头看路——既要回头看走过的路，平顺坎坷都是经验；再想想以后要走的路，要怎么取长补短、裁弯取直。

       一切的总结与思考，如果只存留脑海，不过是敝帚自珍，时日一久，还可能模糊淡化。只有落于纸上，才有记录、才能回味。而把这些思维的火花分享出来，才会有思想的碰撞，才会有行动的呼应。因此，在为许奕群先生点赞的同时，我们更希望有越来越多的管理人员、尤其是中高层管理人员参与到管理心得的写作行列，共同将南益企业的管理智慧梳理清晰、积累传承，相信对集团企业的管理提升，会有非常大的作用。