近年来，伴随着外部竞争环境的剧烈变化，集团面临着更为严峻的发展考验，单一的课堂传授型培训模式已无法满足各层级干部开拓视野、增长见识、不断更新管理思维、提升管理水平的需要。为此，2018年3月份起，由集团人力资源部牵头，南益工业培训中心组织，共同启动了“南益管理干部对外参访调研活动”，先后组织泉州代表处经理级干部、各公司厂级和副厂级干部、行政主管和主要行政干事、培训中心内聘讲师、南益纺织部分高管等共130多人次，多批次、分主题对泉州地区的百宏、柒牌、九牧王、361度、劲霸、乔丹、虎都等7家全国知名服装生产企业进行调研与参访。

       活动的目的，其一在于开拓视野、提升素养，促进干部提升管理水平，其二是通过调研本地区知名企业，了解他们在共同面临的严峻经济环境中，于行政管理、人力资源、后勤保障、企业文化、精益生产、仓储物流等方面具体的做法和经验，使我们的干部看看人家好的做法，对照自身、查找问题，找准自身在市场环境中的位置，并积极改进提升。

       与此同时，南益工业培训中心紧跟时代发展脚步，从培训的形式、对象、主题等多方面入手，主动求新求变。 2018年10月15日至12月1日举办的行政管理技能提升专题培训班采取“线上自学、集中授课、参访观摩”的培训方式，首次在培训当中引入了手机在线学习模式，按学员工作性质细分学习人群并匹配相应课程。学员在6周的在线学习过程中利用碎片化时间，系统学习通用管理理论知识后，再进入为期3天的线下实操性强的现场教学与观摩。这种由线上至线下，精确匹配学习需求的方式，极大提升了学习效果。

       正所谓“十步之内，必有芳草”，通过参访调研及创新思维，集团各层级管理干部对这些知名企业在生产和经营管理模式上的超前意识和上下一致、倾力于精细化生产的决心、执行力，以及取得的显著效益，均有直观且深入的感受，对林树哲董事长多年来谆谆教诲的“世界不会停下来等我们”这句话，有了进一步的认识。大家深刻意识到，只有不断改善生产经营和管理模式，紧跟时代发展潮流，努力提升，真正的更新观念、与时俱进，才能再创南益新辉煌。

       本期《南益管理通讯》将作为集团管理干部的思想展示园地，为大家呈现管理干部们参访与培训的所思所想。由于篇幅所限，其余优秀文章，将于之后的管理论坛陆续刊发。