做好车间班组长不是件简单的事情，为适应快速生产的需求，现行的工厂都推行吊挂流水线生产，力求达到更快速、更高效的生产，想做好流水线的班组长就要有更高的水平了。

       现在来谈谈做好流水线班组长应有的技能。

       一、要有过硬的技术，也要有快速反应的指挥能力。

       1.组长要有做快订单的能力，在规定时间内能安排新款上线的人员、工序、工艺及品质要求。

       2.流水线组长在开款前3天，要领取新款制单，了解大货每天计划产量，交贷期等。

       3.开款前2-3小时，要核对前面所有的物料准备是否完善，出现问题及时解决。

       4.开线后，首件成品出来，组长要与QC人员或核对兰卡板确认成品质量，确认工艺要求。

       5.组长在开货时，要提醒员工不能随意走动,不可三五成群的在一起聊天、玩手机等，以免影响他人及全组气氛。

       6.组长指导员工时，一定要仔细解说清楚，让员工明白工序的做法及质量要求，每件衣服拿取位置、传递方式、摆放方法等。

       7.组长教完所有员工，要马上回第一个工序员工逐个检查，各工序的质量是否符合要求,手势是否正确，把各个工序的质量控制好。

       8.新款上线1~2天内，根据现场的情况重新调整流水线，减少线上在制品的积压，并与IE沟通，及时调整流水线节拍，让效率达到最高。

       9.在车间控制品质的同时，要解决生产线流水问题．让流水畅顺，不可出现断线、等待问题。

       10.一批货完成后，要及时把组上旧款的剩余物料和新款的物料进行整理、整顿，不需要的物品及时退回到指定的地点。

       二、好的组织、沟通能力，才能实现团队的高效协作。

       1.组长是现场一线的管理者，既然是管理，就不能只会技术，指导技术的同时，还要积极协调上下部门，不是被动地等上个部门发料过来，主动预算每小时产量，主动向前工序部门追料，避免本组工人没事做。

       2.服装流水生产需要组织能力，否则小组成员就会象一盘散沙。有的员工忙不完，而有的员工却没事情做，等上个工序、玩手机。这种生产安排脱节的现象，与组长的工作安排不当有关，不但造成等待的浪费，还会浪费水电，产生加班费用。

       3.好的组长会每天组织员工开早会，总结昨天的问题，下达今天的目标产量，指导员工作业技巧，鼓励员工早做完早下班。

       4.组长要能够与本组员工友好相处，既是管理者，又是一线的“战友”，调动员工工作的积极性。工作上要对事不对人，分配工序考虑整体利益，而不是个别和自己关系好的员工。

       5.组长也要做好沟通工作。与上级沟通好了，才知道哪些要先做，哪些可以缓做，才可以让上级及时掌握车间的生产情况，以便于安排下一步的生产计划。如果“凭技自傲”，“独断专行”，不把任何人放在眼里，到最后工作做得一塌糊涂。

       三、用好《广告牌管理》，每日计划安排好！

       1.用好《广告牌管理》，让流水生产有计划，这是按时出货、保证品质的前提。计划做不好，就会出纰漏。所以，必须认真调度好各工序的人员，设定工序人员配置，减少人力浪费。

       2.要会分解目标、分解产量，把大货生产计划层层分解，落实到人。线上跟踪检查、班后总结考核。

       3.设定目标产量，让全组员工做到人人心中有数、胸有成竹，知道做什么，怎么做，工作有成就。

       四、带好团队、培养人才，不让组长一个人累死！

       1.稳定组上老员工和培训新员工也同样重要。不要让员工长期只做单一的工作，可以适当互换工序。一是怕员工的工作太单一，容易产生烦躁和感觉工作乏味，缺少工作激情。二是为忙的时候或缺人时可以临时替代。

       2.组织是现场的管理者，每天都会有事情做，但是不可能每天都很忙，要会培训新人。

       一个优秀的组长，同时应是一个优秀老师，热情地培养新人，把自己的技能、技术毫无保留地传授给下属，还要培训多元化的技能工，只有这样，在生产紧张时才有人可用。

       每次大货生产完成得好，公司自然对你倍加赏识，你也就会有晋升的机会了。