精益生产管理要求我们彻底地追求生产的合理性和高效性，能够灵活地生产适应各种需求的高质量、高要求、高附加值产品的生产技术和管理技能，其核心的原理和方法，可以从以下三个方面展开：

       一、运营思想层面。主要强调的是资源整合，资源包括：人员、设备、生产物料、信息、资金、方法等等，所有资源配置达到最佳，达到“多、快、好、省”。产品数量要多，生产周期要达到快速反应，做的质量要好，花费的成本要少，这是走向精益的方向标。

       二、技术层面。就是保证顺利完成产品所需要掌握的技能，以研究产品本身。如：面料特性，采用何种设备生产，具体的操作步骤等等，增加具体操作单元产品的数量，细化到某一道工序的数量，提高单体效率。这里强调的就是基础IE的应用，IE七大手法，从人体部位角度，从夹具的利用角度，从先进设备的引进角度。

       三、流程层面。

       （一）从单一的小组到一个车间再到跨部门，最后跨公司之间的人力、设备与目标之间的平衡；从整个工厂的角度，考虑各个部门的配合度；从原始接单到出口整个大方向，考虑的是香港与国内工厂配合度及整个原副料、信息供应链等全方位的平衡。

       （二）管理企业的核心就是要管理好流程，确保其能够发挥作用，同时寻找流程改进的办法，并通过实践变成现实。然而精益流程是一场持久的革命，必须持续集中关注，这样就能在不断的变化中相协调。精益流程的组织必须不断努力地改进流程。

       （三）精益流程是从根本上对组织有关的一切重新认识，我们不仅要打破传统管理的禁锢，更要在思想理念装备上精益管理的精髓，精益管理的核心始终围绕着“为企业发展”这一灵魂。