疫情阴霾下，2020年春天的脚步虽然来得有点晚，但依然生机勃勃，绚烂多彩，充满着能量与希望。南源在做好疫情防控同时，有序复工复产，很多员工过完不寻常的春节长假，陆续踏上返厂返岗旅程，此时公司大门岗多了一道美丽的防疫“风景线”。作为公司一名老党员的她主动参与防疫工作，与政务科同事们一起站在大门岗为员工量体温，引导员工正确佩戴口罩。

　　她叫林晚青，是一位在南源生产一线奋斗32年的“老主任”，曾获得2013年度集团优秀主任，她一直在生产协调部，主要负责缝挑货源外发协调，跟进缝挑货期、品质等，配合生产科及时疏通缝挑货源。

　　2020年3月，她正式调入缝挑车间当主任。此前她主要负责的是外发生产协调工作，现场生产管理经验较为欠缺，这让她倍感压力。要管好一个160名员工的缝挑车间，不是一件容易的事情，不仅要管事，也要会管人。为了尽快胜任工作，她做出了诸多努力。

　　首先，她在工作空暇之余，经常与员工促膝交谈，详细了解每一位员工的性格特点、出勤情况、技术水平等，及时解决她们的实际困难。短短一个月内，她很快就与组长、员工“打成一片”，彼此建立互信的桥梁，在车间生产安排与人员分配上，基本能做到得心应手。刚接手时，缝挑车间人数多、队伍庞大，但实际产量、效率却不尽人意。为杜绝磨洋工、蹭保底等现象，她提倡车间实行连班制度，减少加班时间，提高员工勤工奖的门槛，能者多劳，优胜劣汰，进一步激励员工积极性。

　　其次，她对车间生产布局进行调整与优化。原配吓栏、挑撞与缝盘之间衔接工序不在同一个车间，位置相对较远，车间管理起来比较费劲。于是她组织车间人员一起把这三个工序整合在一个车间，便于工序沟通与问题解决，生产运作更为顺畅，大大减少搬运人力成本和时间浪费。车间传统6人缝盘桌仍然很多，已经不适宜现有车间生产模式，不仅造成机台用电浪费，还会影响生产效率。她与组长共同出谋献策，最后使用南兴缝挑吊挂单人桌，取代笨重老旧的6人缝盘桌，一张张单人桌摆放在车间，显得格外美观、整洁。

　　通过她一年的不懈努力，车间生产效率得到提升，产量有所增加，勤工奖未达标的员工逐步递减。经车间数据统计对比，2020年3月份与2021年3月份同期比较，员工收入增长14.41%，勤工奖费用节省22.64%，水电费随之有小幅下降。在车间管理过程中，她习惯于注重车间小细节，从工作点滴做起，及时改进问题，不断优化、创新、提升，使得缝挑车间在持续改善中不断进步。