大家好，我是南泉公司的谢灿峰，很荣幸代表行政考评先进单位发言。2018年我们着力提升行政管理和团队协作能力，充分发挥行政促生产的助力作用，取得了一定成效。下面向各位领导和同事简要汇报一下南泉的行政工作。

       一、优化管理，弘扬企业文化

  　  在日常工作中，我们充分利用广播、墙报、标语、培训等多种形式，积极宣传南益企业文化精神和管理理念，增强员工的荣誉感和认同感；加强思想教育，宣扬正能量，引领员工爱岗敬业，以厂为荣；坚持开展各类文娱活动，并积极同周边单位联办各种赛事，丰富员工工余生活，营造和谐文化氛围，增强团队的凝聚力和主人翁意识。

　    与此同时，我们不断完善公司制度建设，提高执行力，达到“制度管人，流程管事”的目的。行政工作紧紧围绕各部门之间展开，团结协作，群策群力，齐抓共管制度落实。2018年我们推行全员6S现场管理，通过集中培训、督导小组下车间检查等方式，把规范生产、清洁生产的理念，落实到每个车间、班组。去年南泉通过了多个客户的验厂，其中新客户CARHARTT和HACkET的验厂人员对我们的评价是：工厂环境挺好，车间卫生也做得不错，就像是新建的一样。

　    在管理上，我们始终贯彻以人为本的理念，尽量做到堵、疏结合。比如，严禁员工在宿舍使用液化气、电磁炉等大功率电器，这是“堵”；在生活区设置员工自助厨房，免费提供水电、用具供员工休息时间自己下厨，这是“疏”。有堵有疏，这样员工才会认可和自觉遵守公司规定。

       二、保持活力，打造学习型团队

  　  做好行政工作，需要不断学习，循序渐进，才能增强整个行政团队的活力和向心力。我们积极参加集团组织的培训、参观和学习，开拓眼界、博采众长，我们也去周边学校和工厂观摩学习，结合公司实际情况，取彼之长，补已之短，不断完善行政管理工作。

　　2015年春，我们与福建电大梅山学院一同开办了国家开放大学“南泉大专班”，共有32名管理人员参加学习，其中 29名选择了《行政管理》专业进行学习。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。这些管理人员，通过对行政管理理论知识的边学习、边运用、边实践，提高了管理水平和工作能力，为公司行政工作的有序开展，打下了良好的工作基础。

       三、创新思维，拓展后勤管理新思路

  　  俗话说：兵马未动，粮草先行，这足以说明后勤工作的重要性。为了让员工在公司住得舒心、吃得放心、做得安心，我们除了做好公司环境与宿舍管理外，还重点抓食堂建设：

　　首先，提升服务意识和服务质量。通过走访调查、党员民主生活会、工会协商会、通讯小组学习交流会等方式，广泛征集干部和员工对食堂的改进意见，集思广益，多方位思考如何提升食堂服务水平；加强菜色管理，提高服务要求，不但每天变换菜样，还在晚餐时段不定期推出泉州特色小吃，受到员工的一致好评；发挥党工团组织的引领和模范作用，成立“党工团安全监督委员会”，加强对健康、安全、卫生及管理服务进行全面监督。

       其次，引入先进机械，提高效率，节省劳动力。公司先后购置自动切菜机、电夹层锅、自动淘米机、煎蛋机等设备，既高效又环保，食堂也从原先的10个员工，精简到现在的6个员工，效率得到较大的提升。以前煮稀饭用煤球炉，不仅工作量大，还污染环境。改用电夹层锅后，早上近260人用餐的稀饭一锅搞定，既省时又卫生，可以说是一举多得，效果显著。

　    纵观南泉行政工作这些年的开展过程，就是不断地践行集团企业文化精神的过程。精益无止境，南泉的行政工作还需要不断地去揣摩和创新，新的问题和考验还要我们去不断地思考和应对。在今后的工作中，我们会继续坚持“责任、团队、高效、创新”的指导思想，更加严格要求自己，加强团队建设，努力提升管理水平，大胆探索新思路、新方法、新模式，更好地服务企业、服务员工。