集团的工业培训中心是帮助员工提升管理和工作技能的平台，在它的帮助下，有许多工友受益，我也要是其中一个。

       记得刚做班组长时，我有幸被选送成为第16期轮训班学员。打工也能进学校再学习？还是为期四十多天的脱产学习？这让我发自内心的狂喜——虽然凭借自己的努力和上进，被提拔为班组长，但在具体工作中我感觉自己的管理知识相对贫乏、管理技能不够，苦于无法提升。我告诉自己，一定要把握这次学习机会。

       进入轮训班后，我在课堂上认真听讲，学习管理理论技巧，课后和同学们交流生产管理实务，沟通、胆量和与人交往能力得到较大提升。我的所学所得在我之后工作实践中起了很大作用。

       时隔多年，我再次被选送培训中心学习，感觉如久旱逢甘雨——现在的年轻人想法多，管理起来难度不小，我也正发愁呢。

       这次的轮训班采取线上线下相结合方式。线上学习中各种管理案例开拓了我们的视野。渐进式的学习过程让我们更容易理解和接受。

       尤其在南益工业培训中心线下学习的五天里，董华荣老师讲述的每个案例都十分贴近我们工厂实际的工作场景。从如何成为职业经理到怎样提高执行力、从中层角色定位到领导者创新思维。一个个生动案例、一番番激烈讨论、同学们一次次精彩发言、实操案例，无不在启发我的思维，使我不断思考、开拓思路。

       其中提高执行力的培训，使我真正认识到企业文化的必要性。结合我的本职工作，对于如何提高执行力有了更深的认识和思考：作为企业的中坚力量，要懂得辅佑上司，协作同事、辅导下属。把本职工作做到位的同时，其它工作要确保补位有人不缺位；当好领导的桥梁纽带，实现同事间的协作共赢，并引导下属成长成才；要清楚认知自己的主要工作不是抓质量而是做质量，要懂技能更要懂管理；每天做好该做的事情，不断实现从技能型到管理型的转变。

       此次学习使我深刻领悟到作为为一名管理者在工作中信守诺言的重要性；员工犯错要耐心教导，找原因，想办法解决；对表现良好的员工要第一时间进行表扬；管理者对每位员工态度要诚恳、一视同仁；俗话说“没有规矩不成方圆”，要坚决执行公司的规范制度，让每位员工都要有规则和流程意识，清楚自己应该怎么做、怎样才是做对，怎样才能做好。

       培训中心给予了我人生的第二次学习机会，也给了我提升的更广空间。感恩自己当初决定成为“南益人”。她给予了我学习、锻炼、提升的机会，并随着时代的发展为我们注入了更加丰富多彩的时代技能！加油吧！为了南益集团的明天，我们要更加努力奋斗、再创辉煌。