根据统计局数据，一季度我国限额以上单位服装鞋帽和针纺织品零售额同比减少32.2%。为拓展公司的生存发展空间，我们南发公司推行了一系列管理创新、改革措施，包括精准采购精细管理控制成本、数据化管理提升产品质量、研发生产系统实现知识产权独立自主、规范目标管理落实人岗责任机制、挖掘潜力实现内部资源优势互补、对生产工具更新换代适应市场需求提高工作效率，通过评估优化整合国内外各部门业务配合力度和深度，借鉴国内先进的生产管理经验加强海外工厂团队的培训与建设，加快海外后整分厂和专门的包装车间建设步伐以配合国内生产等等。

       其中，创新管理，加强管理队伍建设是当前工作的重中之重，打造一支坚持以人为本，树立先进的创新管理理念的“召之能来，战之能胜”创新型管理队伍，是企业实现维稳求进的关键因素，是“浇注”企业保持生机与活力，持续提升竞争力的源泉。

       要实现管理创新，就要求管理者要转变思想，对现有管理模式进行审视梳理，摒弃长期以来的粗放型、经验式管理，积极学习和引入现代化科学管理，具备明确的生产管理意识，精准精细管控成本，充分运用大数据资源，挖掘其背后蕴藏的巨大效益。以此为基础，建立和完善符合自己厂情特色的管理制度和先进管理模式，积极探索出一条具有鲜明时代特征的先进管理新路子，用“用心、提升、转型”帮助公司提升行业竞争力，推动公司健康稳定发展。

       一、管理创新可以提高管理者能力，使公司赢得持续竞争优势。管理者所具有的创新管理意识与理念，将决定其专业技术知识水平提升与创新实践效果。吓数师、画花师傅、以及其它技术管理人员的创新可以带来工人的生产技能提升和工作效率提高，可以加快公司从劳动力密集型向集约型成功转型的步伐。

       二、管理创新为公司深化改革指明方向，是公司实现有的放矢改革成功的保障。大量重要的信息资源来源于创新管理，通过挖掘公司各项经营活动数据，如通过分析生产过程中的各项损耗、浪费和品质隐患，就能够加强对生产的把控，让流程优化有的放矢。管理创新同样可以在后勤管理、行政人事、企业文化宣传上有抓手、有作为，通过持续创新管理，做出科学决策，激发人的动力，持续为公司挖掘和提升生产潜力。

       三、管理创新可以推动团队合作，加强各部门之间的有效沟通。当前不同部门间对生产数据的整合和采用存在滞后，往往缺乏实时性和准确性。为扭转现状可以通过管理创新，加快集团自主研发生产系统的建设，实现集团内各工厂之间的信息互通互联，形成数据共享、经验共享的运营机制，提高经营目标预测准确度。

       四、管理创新可以提升产品质量管理，把握住企业生命线。为释放外部环境不确定性因素对企业产生经营压力的影响，以及激烈的优胜劣汰同行业竞争，我们还要以创新机制抓质量管理，对人机料法环进行数据模式化的全面质量创新管理，通过分析大数据找到影响产品质量的各种因素，实现质量溯源等生产全过程的一体化。只有一如既往地产出客户满意和满足市场需求的优质产品，才能从根本上确保企业的市场竞争力，保生存、促发展。

       如上所言，我们要改进经营管理模式，更新经营管理理念，通过创新管理，促进企业内部提质增效、精准改善，从而提高市场竞争力，以效率效益的双赢，突围而出、逆势而上, 在企业可持续发展之路上稳步向前！