面对国内外经济形势及中美贸易战的影响，现在订单大幅度减少，公司同样面临生存的痛苦和考验。

       各部门也应该改变观念，积极努力去应对，通过提升生产管理等方面来降低成本，外部的环境我们无法改变，但是公司内部的提升我们是可以做到，只要多些用心管理，我们一定能够突围而出，逆势而上。现提出以下几点：

       一、改变观念。管理人员要增强成本意识，并通过班组小会议等形式，提高员工的节约理念，帮他们掌握节约的办法。与此同时，要合理安排生产计划，加强团队配合与品质管理，减少无谓浪费。

       二、通过技术改良，降低成本。针对每款大货，通过技术改良，改变生产工艺做法，而达到减少生产时间与成本，注重以较少的投入，求得较多的回报。

       三、提高收发系统的数据准确性。近年来，收发系统数据严重不准确，数据不准是非常致命的，尾数和回头不了而之，造成缩数少走货和多数不能走货现象。应从织机工序开始落实仔细核对数据的准确性，存在误差的情况下与上道工序及时确认清楚，每个工序应及时核对清楚数据的准确性。

       四、机器设备的维护与保养。后整洗水部门机台零件损坏频繁，主要是机台年久老化原因，修理维护成本高，建议：年底更换大容量的洗衣机和烘干设备，条件允许下安装一台小型洗衣机用于洗办之类用。开启小型电炉，合理利用，减少浪费。

       五、提高产品质量，降低成本。不能满足客人要求的产品所要进行返工产生的主要原因：A、产品质量达不到客人要求，B、大货设计存在缺陷。由此，我们要加强品质管控，在源头就控制不合格品流入生产后道工序，提高产品合格率，少出次品，可以直接降低生产成本。

       六、提升生产管理，降低成本。各工序部门应该全面检查本工序内的浪费行为，并进行整改。目前有些措施是有效的，可供大家参考：如清扫空调上的毛尘，既保证制冷又省电；控制开关时间，减少电、气的损耗，降低成本；充分发挥部门生产力和自检能力，制定查补分工责任，控制成本；烫衣部门员工合理使用抽气功能，长时间离开工作台，须关掉开关和抽气；规范烫板管理，避免损耗浪费……

       节约控制是一种意识，需要每个人将减少浪费与自身的工作有机结合，做到消除浪费从小处抓起，在细节处精益求精。