本报讯  9月，成本控制部到南湖、南顺、南源公司开展精益生产专题培训，就提升各工序效率——电机车间如何利用数据实施针对性改善来提效；缝挑如何通过生产计划与吊挂流水协同发力，以及线下工序分小组运作；来提升员工积极性与收入；后整按如何设置个人目标产量管理等进行了探讨。这几次培训，也同时向各厂分享了兄弟公司的亮点，比如6S管理、数据应用、动作改良等。这些培训旨在帮助大家打开思维、拓宽视野，在工作中勇于打破固有模式，积极探索更高效的生产管理方式。

       成本控制部自设立以来，持续推广精益生产理念并对各级管理人员进行培训，三年来，针对工厂实际情况，对海内外工厂开展了有针对性的IE、标准工时及工价、流程优化和技改经验推广等培训及改善提升工作近三十余场次，大部分工厂都能够积极转换思维，并根据培训内容和改善建议做出了显著的改善，对集团内部管理提升起到了积极的推动作用。