在针织行业，有这样一句老话“七分技术，三分管理”。而陈泽欣，这位后整车间的杰出管理者，以卓越的管理智慧和对品质的严格要求，成为了当之无愧的后整“定心丸”。

       2000年毕业后，陈泽欣进入南丰，成为一名后整烫衣工人。烫衣车间温度极高，尤其炎夏，风扇吹出的风都是滚热的，许多人因此离职。而年纪轻轻的他，不怕苦累，勤学好问，在一线工位上洒下辛勤汗水，也练就了过硬技术。2006年，因工作出色，他被提拔为烫衣组长。职位变了，初心未改，他更加严格自律，学习管理经验，坚守岗位职责。经过两年沉淀，2008年，他升任烫衣主任。

       2011年，他从南丰调至南兴，2016年加入中国共产党。2017年，他又从南兴来到南华。转换环境，他深知光有技术不够，人心才是关键。他以身作则，从细节抓起：每天早晨与团队开会，总结昨日生产经验，布置当日任务，制定目标产量；每开新批号前，组织各部门班组长开产前会，依据产量制定详细计划，讲解重点和注意事项，分配任务，确保生产顺畅。遇到急单，他冲锋在前，以党员先锋精神投入一线，密切关注进度和品质，及时解决问题；遇到难题，组织团队共商对策。在他的带领下，后整团队上下一心。他常说：一个人的优秀不算优秀，个人的力量终究有限，只有团队协作才能出色完成任务。功夫不负有心人，继2024年3月荣升后整厂长助理后，2025年2月，他又升任后整副厂长。

       后整车间是能耗大户，水电、蒸汽、辅料、洗涤剂，任何微小浪费累积起来都不是小数目。陈泽欣每天开会都强调班组长培训烫衣员工，养成“随用随开，不用即关”的习惯；洗水洗涤剂配方量化到毫升/公斤，杜绝凭感觉倾倒；查补照灯不用时及时关闭。细小节约一时看不出，一年下来效果显著，几年成本对比后成效斐然。

       在工艺传承之外，创新改良更是新时代企业求生存、谋发展的必经之路。陈泽欣投入大量精力钻研生产技术，带领团队探索新方法。2022年前，传统钮门车在车扣眼后会留有一根连线，导致扣纽扣前须先剪线头，旺季时还会多费大量人工。他带领团队引进电脑钮门车，不仅无线头，车得干净利索，还大幅缩短了扣纽扣时间。另外，旧式钉钮车需手动送纽扣，既慢又不安全，他们引进全自动钉钮车，自动送扣，降低了安全事故，提高了效率。最突出的是，他们把车间电脑钉钮机改良成高效、稳定、低成本的接唛机——传统接唛方法不稳定、速度慢、不良率高，而客户对唛头问题零容忍。陈泽欣反复思考，虚心向同行请教，拿报废钉钮机做实验——制定专用模具，请专业师傅修改机器参数。经多次测试，一台由报废钉钮机改装的接唛机诞生了，既赋予旧机器新生命，又彻底解决了接唛品质问题。客户参观后，对这台改装创新机器给予高度肯定。

       针织行业中，后整最考验管理者的综合能力。陈泽欣在这个岗位上一干就是25年。他说：“我没什么大本事，只有将简单的事情重复做，重复的事情用心做。”正是这份日复一日的坚持，让他成为后整的“定心丸”。优秀不是天生的，我们看到的不仅是技术和管理，更是一种态度。这份匠心，值得每位同事学习。