开春之际，正是全年工作谋篇布局的关键期。今年集团订单量再创新高，但货期集中、产能有限，如何利用好淡季窗口期，为旺季生产留足空间，是当前的重中之重。全体干部职工需以董事长提出的“稳住大局、提升实效、内外兼顾、做强实力”为行动指南，拧成一股绳，打好开局战。

　　淡季不松懈，抢抓生产先机。订单充足虽令人欣喜，但集中的货期与有限的产能，要求我们一定要把工作做在前面，精准布局、合理安排，尽量在淡季多消化一些订单，为五至九月的生产旺季腾出空间、留出余地。各公司一定要做好产前各项准备工作，并对生产全流程进行细致梳理，提前识别、解决可能出现的问题；加大技术力量配置，重点跟进工艺复杂、质量要求高、货期紧张的订单；建立三料动态监控机制，确保供应稳定、信息透明；要建立全流程的风险预警机制，针对设备维护、人员调配等关键环节制定应急预案，把问题扼杀在萌芽状态，为接下来的旺季攻坚做好扎实保障。

　　提效强实力，确保产能最大化。面对紧迫的货期和有限的产能，效率效益就是生命线。国内企业面临着员工老龄化的困难，要通过内部的调整提升，整合低效产能，加强现场管理，加大设备更新及工艺改善力度，提高生产的自动化水平，质量管控要落实到每个环节，发现问题立即整改，避免返工延误交期；海外工厂是集团发展的新阵地，一定要加快生产力成熟，帮助新员工更快成长，实现产能、效益的共同提升。此外，提升实效还需要全体员工树立效率意识和成本意识，从每一个工作环节、每一个工作细节入手，不断挖掘潜力，提高工作效率，降低运营成本；管理干部一定要深入一线、主动作为，以数据量化目标、以复盘倒逼改进，让每一分资源投入转化为实实在在的效益。只有这样，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现南益的可持续发展。

       从大局出发，凝聚协同合力。订单压力面前，任何部门都不能“掉链子”。集团各公司、各部门一定要从“大南益”的大局出发，以“一盘棋”的思想来看待问题，实现信息的透明化和资源的共享，建立高效的沟通协调机制，形成“前方接单有底气、后方生产有保障”的良性循环。同时，要明确各部门的职责和任务，做到分工明确、责任到人，确保每一项工作都能够落到实处。广大干部职工要树立大局意识，在工作中相互支持、相互配合，心往一处想，劲往一处使，共同为南益的发展贡献力量。只有凝聚起全局发展的合力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

       一年之计在于春，开局起势见精神。广大干部职工要在淡季中积极作为，在实效上狠下功夫，在协同上凝聚合力，以高昂的斗志和扎实的工作作风，迎接旺季的挑战，为实现全年的发展目标奠定坚实基础。