当今社会,市场竞争愈来愈激烈,机遇与危机更被称为21世纪的特征。在这个变化不定的环境中,企业如何才能实现自己的目标,最终取得成功呢?建立高效的执行力组织,势在必行。
提高执行力,必须在企业内部展开强有力的对话机制。如果不能开诚公布,信息透明,就不可能真正提高执行力。坦诚沟通基础上对信息进行收集和整理反馈,对最后做出正确的决策必不可少。大家通过真诚讨论建立信任,将集思广益上升为共同理念,有助于提高企业的凝聚力和向心力,推动生产效率的提高。
当然作为企业员工,首先要有“厂兴我荣,厂衰我耻”的主人责任感,努力提高对制度的执行意识并以《企业管理制度》规范自己的一言一行。做到有令必行、有禁即止,不断提高执行力的自觉性。
再者应树立时间观念和不断提高生产技术水平。就我们针织行业来说,生产淡旺季十分明显。淡季期间,应加强对员工的技术培训,开展技术练兵,技术竞赛活动,不断提高员工的技术水平和生产技能,为旺季生产打下良好的基础。旺季生产时间非常紧迫,任务十分繁重,这就要求我们在繁忙的工作面前不打退堂鼓,不随意请假、不迟到、不偷懒。不怕苦、不怕累,用热情克服各种困难,以你的耐力在旺季生产中创造出不平凡的业绩。
旺季生产时,如果质量出问题将导致返工,甚至整批返工,会浪费大量的人力和时间,一则延误货期,使原本紧张的时间和精力雪上加霜;二则质量不好,有损公司的信誉,使公司蒙受经济损失。因此,用有限的工作时间提高有效的工作效率至关重要。因此要建立有精诚合作的良好风气。各工序部门要齐心协力、通力合作,做到无缝对接。在工作交接之间不留空白带,使之环环相扣,各工序、多个岗位按时按量完成生产任务,为其它工序能及时完成工作提供有利的条件。
提高工作效率,实现良好的经济效益是企业发展的灵魂,也是我们努力的方向。
“一分耕耘一分收获”。只要我们企业上上下下拧成一股绳,责任在肩、不遗余力,心往一处想,劲往一处使,我们南益的企业经营就会越来越顺,发展空间越来越大,发展道路越来越宽。