我们公司的缝制三车间第三小组是高产小组，被评为南益集团2016年度“优秀班组”，敬佩之余总想去他们那里看看，学习一下他们先进的经验。今天我碰见了三组的组长黄小月，我就直截了当地说了我的想法，听完，她爽快地笑了起来说：“别客气，谈不上什么经验。”

       小月带我进了三车间看了他们小组所在的生产线，只见一个个员工正精神饱满、紧张而有序地工作着，一个车工从吊挂线上取下半成品前后幅，马上一手提起下幅拉平，从下向上一条直线快速锁定，两下功夫便锁起了一件合身，动作娴熟、干净利落！这时，吊挂线上显示屏显示：此刻整个系统的工作效率是95%！看了这三组员工这热情的工作场面，不得不让人竖起大拇指。

       我问组长，“你把三组带得这么好，产量、质量都是全厂第一，你有什么好的方法和诀窍？”小月笑着说，“哪有什么诀窍，再说了取得好成绩也不是我一个人的功劳，是大家共同努力的结果，其实我并没有做什么，成绩应该归功于这些勤劳、积极、肯干的员工。我们组大部分是五年以上的老员工，技术娴熟工作认真负责，多数人平车、坎车都会，而且平时在生产线安排上对我工作都很支持，像小玲还有锦玲等很多这样的老员工，只要生产线上缺什么工种，还有如果小组有人请假了她们都会不计个人得失、服从分配积极配合补上，可以这么说，我们组上的员工个个都很优秀，大家都是尽量做好自己的工作，并齐心协力努力完成车间交给的各项生产任务。不过，要做好班组的管理工作，我认为还要注意两个要素，一是制定出合理化的目标；二是全体员工要有一个良好的心态。”

       “从目标设定来看，小组的运行就象是一条在大海行驶的船，如果没有目标，就没有了方向。而且，船上的每一个人，也要设定自己的目标，为完成班组这个大目标共同努力，都要为这艘的前行贡献自己的力量，大家目标一致、齐心协力、风雨同舟，才能排除任何坚难险阻，达到目的地。三组的目标是在保证质量的前提下，每天完成成衣1000件以上，我们每天都在学习，每天也在进步，每天都能达到和超过预定的目标”。谈到这里，我看到组长的脸上露出了自豪的微笑。

       谈到良好的心态，小月组长说：“其实我们组也没什么很特别的地方，我就是要求大家都要有一个积极、乐观、向上的心态，还要有对公司、对客户、对产品负责的责任心，相信自己的努力付出一定会得到回报。

       在管理上，也要用豁达大度的心态，对待工作上出现的问题，及时纠正在生产中发现的不规范的工作手式，耐心地讲样办、制单上客户对产品的质量、工艺要求，力争做到保质保量完成上级交给的一切任务。当然，我们也遇到过种种困难，比方说，做新款式刚开始的时候也有质量上的问题，返修率高等，针对出现的问题，我们会集中开班会，请主管、IE部等技术人员来帮我们分析，如何在提高质量的前提下，提高产量”。

       在三组的所见所闻让我很受启发，一个集体只有大家齐心协力才能共创佳绩，我心里对自己说：现在已经进入2018年了，我也算得上是位一年以上的“老员工了”，今后我要好好的努力向三组的员工学习，争取在新的一年里取得更大的进步。