在刚刚开完的集团二〇一七年度总结大会上，香港南泰时装针织有限公司高级营业经理郭荔斌做了题为“立足小本位，守住大本位”的即席发言，分享了自己“一个人、一个部门强没有用，整个南益团队强大才有战斗力”的工作体会，切中大家关心热点，引起了在座高管的深刻共鸣。

       所谓“大本位”，指的是站在企业整体的、长远的大目标和大利益的角度去考虑问题，而“小本位”就是从个体、各部门的小目标、小利益出发去想事情、做工作，换句话说，就是“大我”和“小我”的问题。在大多数情况下，整体利益和个体利益是和谐一致、同频共振的，大家都在朝着“双赢”的目的进发。但在某些时候，“大我”和“小我”的最优目标不一定一致，甚至有时候还会发生冲突。

       当“大我”和“小我”冲突的时候，它的选择看起来是一个价值判断的问题，实际上，根源还在思想意识上，在于我们是不是对企业发展的全局有正确认识。因此，要守住小我，成就大我，首先要提高管理者的认识水平。大家要跳出小本位，从企业发展的全局出发，要明确即便当下小我的利益有所牺牲，但是团队整体能够得到成功；要从长远发展的角度看问题，要了解暂时的牺牲会得到相应甚至更多的回报，付出的人并不永远吃亏。在正确认知的基础上，才会形成广泛共识，企业团队内的协同配合，才有思想基础。

       其次，要有道德自觉。在“大我”与“小我”无法兼顾、发生冲突的时候，往往需要“小我”做出退让和牺牲，这并不是一件容易的事。人都有私欲，都想维护自身利益的最大化，这是人的本性，本身无可厚非。而要一个人约束本性，从理性出发进行判断，选择忽视甚至损害个人利益，成全更大的利益，就需要个体具有高度的责任感和道德自觉。道德素养的培养，不是一日之功，需要长时间的潜移默化。因此，集团各公司仍要持续推进职工道德建设，帮助员工树立全局观念，大局意识，在正确认知的基础上，做出真正益人利己的选择。

       第三，要建立健全规范准则，赏罚分明。企业是为了成员的共同利益而组成的团体，当某部分“小我”的利益影响到其他环节的利益取得、损害到共同利益的实现，而其本人的认知和道德都无法起到约束自律作用时，就必须要有一套办法对其进行防范和惩处。同时，对于那些牺牲小我、成就大我的好人好事，我们也应当及时加以表彰、奖励，给全员以正向引导。