开春以来，得益于淡季单源的相对充足和三料的及时到位，集团各公司都迅速进入繁忙的生产模式。“淡季不淡”的当下，无疑为二○二二年开了一个好头，极大鼓舞了企业和员工的信心。机遇在前，我们更要找准要领，开好局、破好题，在高效上下功夫，以更加精准的经营管理，做好全年生产的大文章。

       精准定位目标，做好前馈管理。前馈管理是在问题发生之前，及时察觉出可能发生的问题，事先设计出一些应对措施，防患于未然。比如年前接单形势较好，就有生产部同事提出外部疫情影响下三料到位可能会出现延迟，基于此判断，营业部同事加大跟进力度，使三料准时甚至提前到仓，生产如期进行。由此可见，前馈管理要尽量吸纳不同环节人员提供专业意见、相互补位后，才能做出更为精准的判断，更好地降低风险。全体干部职工不妨把形势估计得更复杂一点，把困难想象得更多一点，把措施考虑地更周密一些，提前识别并解决卡脖子的问题，只有这样，才能让生产流程更加畅顺，才能让企业管理少走弯路、少花冤枉钱。

       精准定位模式，做好能力提升。高效有两种表现，一种是同样的人力实现更多的产出，另一种是在达到同样结果时，我们可以投入更少的人力。而人力效能增长的根源动力，一定是能力提升所驱动的“内生性增长”，这也是企业可持续发展的必然模式。明确了这一点后，我们就应该在生产实践中精准定位每个人、每个岗位的角色需求和能力画像，并有针对性地进行强化提升，特别要针对集团员工老龄化的带来的效率降低问题，多思考、多创新，帮助他们提高效能；不断规范优化人与人之间管理和协作关系，让组织运行更精细高效，持续推动内生性增长。

       精准定位执行，做好成本控制。企业执行效率和内部管理系统的情况有很大的关系，比如流程、人员职责、内部沟通成本等，这些同样是成本控制的关键指标。因此我们在执行上一定要做好闭环，事前充足准备，过程中精准跟进，事后要评估复盘。尤其要注意的是，市场和企业都在不断发展变化，大家在执行中也需要不断变换自己的工作思路和做事方式，只有跳出过去的条条框框，才能找到新思路、解决新问题。

       开局关系全局，起步奠定后势。集团广大干部职工要在工作中不断强化信心、强化目标、强化能力、强化执行，稳住基本盘，打好开局战，为旺季大考蓄力储能。