在IE工程相关的定义里有句名言“所有人类及非人类参与的活动，只要有动作出现的，都有可采用工业工程的原理以及工业工程的一套系统化的技术，由最合适的途径达到最好的效果”。这句话道出了改善无止境的真意，但改善的重点则在现场改善。

       现场改善是IE领域里先进有效可靠的改善方法，是通过简单的操作实现作业动作分析并进行现场改善，以实现提高现场生产工作效率的目的。

       经过现场多年的观察，现将现场改善归纳为四个主要切入点，即：动作改善、常规工艺方法改善、应用辅助工具模板改善和非常规工艺难度方法改善。

       一、动作改善

       指对工作的动作进行调整和重组，缩减不必要的多余动作，减轻肌体疲劳度，提高工作效率。现场员工、班组长就可以进行动作改善。例如：减少动作次数，采取双手同时拿取和摆放裁片动作，右手拿取裁片的同时，左手必须移动放置已车好的裁片，双手的动作应是同时和对称的。在车缝中，尽量将物料、工具放在操作员面前或近处，便于双手拿取或摆放；尽可能一次缝最长的缝迹，减少不必要的停止动作。操作时，身体、手臂尽可能做最小幅度的移动，如只需要用前臂移动就尽量不要移动上臂，只需动用手腕就尽量不用前臂，这样可以减少生理疲劳。把工具、加工品放在伸手可及之处，不要突然改变动作方向，应尽可能采用连续的曲线动作，避免使用不自然的姿势。如果需要两种以上的工具，尽可能的组合一起，使操作起来方便、顺手。此类种种，都是动作改善特点。

       总之在现场操作时，不论是拿、取、车缝或放置裁片等动作，都应以达到简单、快速且最不容易疲劳为目标。

       二、常规工艺方法改善

       指在不影响质量及外观的情况下，尽量简化工作程序，使车缝简便。针对一些常规工艺，在原有工艺方法的基础上尝试进行工艺改良，例如改变工艺方法、改变工序前后顺序、改变传统设备及辅助工具等，就能达到简化工艺以提高生产效率的目的。此种工艺改善不更改服装款式、外形、整体效果。

       举几个例子，服装落肩贴条，在改善前的工序顺序拆分为：1.用平车加工具定位后用手拉落于前幅2分的宽度贴条；2.合肩时钑骨需对平车线。改善后工序顺序拆分为：将贴条的裁片裁成尽长，车缝时加拉筒可以使前后肩三夹一次性车缝完。

       有帽的领窝捆条，在改善前工序顺序拆分为：1.度尺寸手剪领窝人字带长；2.做人字带领点记号；3.拉1分宽唧边于人字带上；4. 封人字带、对称、修止口；5.钉唧边头位子口；6.落于领窝；7.间领窝捆条线。改善后工序顺序拆分为：1.拉领窝捆条；2. 拉1分宽唧边于人字带上；3.间领窝捆条线及封捆条骨位。

       改善后的效果即保证质量又提高速度，提高生产力，实现理想的目标。

       三、应用辅助工具摸板改善

       目前已经应用成熟的模具有：做领、贴袋、贴龟背、开袋等简单小部件的运返等。但应该说模具的开发使用还是处于初级阶段，尤其是非常规工序的模具使用还是比较少。所以在模具开发上，要加大力度，不仅在常规工艺的模具方面要加大研发力度、充分发挥模具的作用，而且针对非常规工序的模具，也要鼓励研发人员拓展思路、尝试研发。非常规工序的模具研发，可以消除瓶颈工序，提升效率，减少人力。

       例如工序贴袋，在改善前用手工贴袋需要分解为四个步骤：1.落样烫袋边子口；2.落样做贴袋位记号；3.修袋边子口；4.贴袋。改善后用摸板贴袋分解为两个步骤：1.做模板；2.贴袋。

       充分利用有利模具辅助工具，可以有效提升效率，加强质量控制，降低工序级别。

       四、非常规工艺难度方法改善

       针对非常规工艺，这种工艺一般会造成工艺难点，大货生产时很容易成为瓶颈工序。因为这种非常规工艺以前少有接触到，所以技术组做板时最好就已经研究好怎样处理这种非常规工艺。

       经过做板实验，成功的实验可以用到开大货生产，没成功的则需要继续想办法解决，而很难解决的则要与厂部领导部沟通是否改良工艺。例如：包缝是否可以改双针车，双针车是否可以改拉筒等等。这样在开款前就已经解决非常规工艺难点，并且用此方法进行产前培训。

       大货生产、提高生产效率的关键点就在复杂工序上，有时甚至需厂部领导出面进行才能改善。

       例如：最近一款男装，贴龟背（衣服后背上贴着块半圆形称之为领弯，服装打版内业人士的一种叫法称后龟背，较早存在于男士衬衣和T恤上，是因为男士运动量较大起到保护和功能性作用，现作为一种装饰，面料衔接，显得更有层次和质感，有时是为了美观，有时起到隔热的作用）。

       此款照样衣的做工方法，要先贴肩位担干后再贴后龟背，这样，就变成龟背要等成衣后贴，贴龟背的工序就复杂了，不能用摸具车，龟背先要用手工熨好形态，还要做记号，假如一批是5000件，算下来需要不少时间和人力完成此道工序。要是裁片先贴于后幅，又可以利用辅助摸具贴呢？

       经过高层管理人员和营业人员与客人沟通，最终改变工艺做工方法，改成半成品裁片贴龟背，利用辅助摸具车，省调手工熨形态和做记号，外观没变，工序的先后顺序变动，就提升了效率、提升了生产力。

       再如，有些女装圆领，领内落领贴，领贴的形态是以领窝的形态一样，主要的作用是领窝不利于变形，更加的美观，样衣的领贴做法是用手落，改成加拉筒拉，也可以提升生产力，但是要这样的更改需要经过高层的探讨和客户的同意，因此也是需要多方面协调解决。

       改善是一种活动，但是管理层并不是期望能从每一个提案中，立即获得巨额的经济利益，而是通过改善活动，激发全体员工对现场进行持续地、全方位地改善的兴趣和热情，让大家习惯于打破陈规，积极思考。

       只有全员都积极参与行动起来，主动思考改善方法，实施改进方案，才能真正推动公司各方面的持续改进。

       改善有方法，但改善无止境，引导和调动全员持续积极改善，企业才能越做效率越高，越做越完美。