在上个月召开的集团工业系统二○一七年度评优表彰大会上，林树哲先生再三强调，如何在技术创新的同时，进行思想意识上的破旧立新，是我们今年应该重点解决的问题。“换机器更要换脑筋”，更是对集团广大干部职工的当头棒喝。

       换机器更要换脑筋，这是企业管理的铁则。有一个真实的故事，说的是上世纪八十年代初，武汉钢铁公司从德国引进一套最先进的电脑控制大型轧钢机，运行没几天发生严重故障停机，经过长时间排查，发现原因匪夷所思：有几个纸带孔洞被面条汤汁堵塞了，导致数据输入错误（那时候的电脑还是采用纸带打孔输入控制）。原来，老设备时代，工人在轧钢机控制室边吃饭边干活是常态，引进新设备后，脑筋没换，制度没改，吃饭依旧，以致闹出国际大笑话。这是一个换设备不换脑筋的典型反面案例。

       电脑普及之后，大家都知道硬件和软件的关系。我们的工厂基本都换上了新设备，硬件一流，工艺、流程、管理制度等软件当然要随之更新，二者才能相互匹配，相得益彰。特别是海联新厂，设备堪称业内最先进，经营上管理上怎么才能与之相配？继续套用旧厂的那一套经营管理模式是容易的，但也是懒惰的，甚至是危险的。我们必须要有全新的思路。从营业接单到内部制度，都要从更好发挥新设备效能的角度出发去思考去设计。

       这一切都有待于我们去思考去研究。因此换脑筋是我们当前的迫切任务。

       我们要把缺乏想象力、这也不可能那也做不到的脑筋，换成富于想象力的、敢于创新开拓的脑筋，把保守僵化的、墨守成规的脑筋，换成与时俱进、敢于尝试的脑筋，把被种种陈腐观念清规戒律禁锢的脑筋，换成打破框框、视野广阔的脑筋，把直线思维、眼光短浅、孤立想问题的脑筋换成多角度全方位思考、纵深思考的脑筋，把不科学的脑筋换成科学的脑筋，把懒惰的脑筋换成勤于学习勤于思考的脑筋……如此等等。

       如果我们的管理层、我们的员工都能这样换脑筋，我们的企业就是一个富于思想力的企业，是一个智慧的企业，不管前面重重迷雾，都能向着光明不断前进。