生产管理是以预先拟定好的生产计划为依据，对整个生产过程严格把控，并在预定的时间内，以最低的成本，制造出合乎要求的品质及数量。

       狭义的生产管理是指如何在事先计划生产及管制生产进度，广义的则是指如何经济且有效的使人力、物料、设备等在时间、空间、数量上适当的配合与运用，其最终目标是使生产工作能顺利进行，并达到预期的目标。实施生产管理应注意下面三个原则：

       1.订立生产计划，不论做任何事，都应在事先订立计划，然后再依计划实施。我们无论是工作还是生活，无论是组织一场聚会，还是安排一次旅行，只要想把事情做好，都应当提前做好计划。计划是有效管理时间重要的一环，没有计划组织，主管和其下属的工作会缺乏一个明确目标。生产管理在生产上要拟定好生产计划，生产部门要以计划为依据，对整个生产过程严格加以把控，并要在预定的时间内，以最低的成本，制造出合乎要求的质量及产量。所以需要订立目标和确定优先处理的项目。比如比较重要的工作，应该明确的订立目标，包括完成时间及质量要求，并知会各有关人等，以便得到大家的共识，使目标顺利达成。若要在同一时间内完成不同的工作情况下，便要分析各项工作的重要性和急切性，比较各项工作的缓急轻重之后，决定需优先完成的项目。

       2.事先准备好人力、物料与设备：在工作之前先准备好所需用的人力、物料及设备，使生产工作不致因准备不周全而停顿。注意生产方式经常因款式变化，工人请假、旷工及订单数量有所影响，有经验的管理人员会在生产前研究策划，需要多少工人，设备及预算可能发生的问题，当一个有经验的工人缺勤时，很多时候得动用2个后备工人才能生产同样的工序，因此如要使生产稳定，需训练各工序技术较全面的人员，管理人员必须经常有心理准备，随时调动后备工人协助，确保生产流程稳定，避免生产流程出现阻塞。

       3.监督执行，有了生产计划后，就要严格而确实的执行，才能使生产管理达到预期效果。

       当现场管理发现产量异常原因采取暂停措施外，做好记录并拟定解决方法，还要及时的向上级报告，按上级指示采取行动。使当天的工作任务完成。无论是采用什么方法都要检查效果如何，最重要的是质量、进度，让生产流程进行顺利及完成必须完成的工作。

       将各种工作编成合理时间表，使产品能在一定时间内完成并如期交货，为达此目的，必须从数据、物料组织开始到包装出口为止，做周详的安排及计划；计划应以交货期及工厂的生产力为依据，拟定各部门的开始生日期及完成日期。

       总结：生产管理计划是企业计划系统中的关键环节，有效的生产计划是生产对客户需求的一种承诺，是企业对于生产进度的需求，是企业生产有序进行的基本保证。