吓数师傅是毛衫企业不可或缺的岗位，是企业的领头，下面分享一下作为一个吓数师傅的做法及心得。

       一、样办制作：

       1.拿到办单指示书先“审题”，充分理解设计师的要求，不要带着疑问工作，尺寸及款式，各细节的做法，全部细节都要按高标准执行。

       2.对各品牌的风格要有清楚的认识，要知道它所针对的消费群体和服用场合。

       3.样办制作，有的设计师只给出一张款式效果图，简单说明是秋冬款还是春夏款，其它都要由吓数师传来完成，包括针型的选定、尺寸的设定、细节的处理等，这就要求吓数师传要掌握各种原料知识、不同地域人体的特征和设计的基础知识，学会用人体结构来分析款式的特殊性，在决定尺寸的合理性时更好的掌握每个部位的做法。每张吓数纸写出来，每个环节都要考虑进去，电脑编织机的可行度及小配件吓栏横机的可操怍性，缝盘、挑撞、洗水、电车及后整工序的技术难度，一切都要有利于大货的生产运作。

       4.要跟踪样衣制作过程：包括衣服尺寸质量的确认（但在样衣阶段没有给出具体检验数据的时候，适时跟踪确认抓好检验关口是非常必要的），了解每道工序的操作情况，及时发现问题（比如原料问题，缝制问题），要及时解决问题。不要把问题遗留到大货中，造成不可挽回的损失（需进行科学的纪录和跟踪档案，分析和改进，使每个环节都要按标准执行）。

       二、大货质量管理：

       1.复大货办，对大货生产前办房做的第一件确认样，要对照前后道工艺认真仔细确认，不漏过一个问题。发放大生产工艺单(工艺单必须成熟，发出去就不能以任何个人的原因修改)，写确认办卡，提示工厂大货生产中的难点、重点，杜绝潜在问题的发生。

       2.写大货生产流程、大货检验标准，制定整烫工艺(整烫工艺通常会被忽视，整烫不只是尺寸烫到位，不是所有款式都一样烫，一些细节的地方也要注意，袖中缝不要烫出折印，衫身的组织不要烫得死板等)。标准样就是大货的标准面孔，大货流程、检验标准以标准样为载体，流转到各道工序、各个车间。

       3.车间初次交的第一件开货办要亲自查看，在第一时间以检验报告的形式通知车间结果，如不合格的开货办必须重新按检验报告要求整改后再次批复！

       4.关注客人的反馈意见，不断提升改善自己的技术水平，反馈意见为良好，一个工作的流程才算圆满结束。

       三、其它方面：

       1.和各部门的沟通及和外加工厂的沟通。沟通要主动，要不厌其烦。你所讲的，要让对方真正理解了，说出重点、增强印象。

       2.工作态度上，要打破常规、勇于创新；要有责任心，不找借口；工作中出了问题，就是自身管理控制上的纰漏；人生就是跑马拉松，工作过程亦是如此，不要想短时间内可以出成绩，这需要一年一年的积累，没有耐力是不行的，不要恃才傲物。