八月一日，是中国人民解放军建军九十一周年。九十一年来，解放军从小到大、从弱到强，取得了一个又一个胜利，攘外安内，保卫了国家的稳定繁荣。

　　解放军是我们致敬的对象，也是我们学习的榜样。彼得·德鲁克曾说过：“当大型企业首次出现时，它们能够模仿的唯一组织是军队。”有数据表明，世界五百强企业中，有近三分之一都引入了军队的管理思想。这是因为企业与军队有极强的共通性，两者都强调要有正确的战略、强有力的指挥、协同的团队、强烈的使命感和不打折扣的执行力。事实也证明，从用兵之道和军队管理中学习借鉴，对企业的管理提升，有非常大的作用和意义。

　　比如，中国古代伟大的军事家孙子说过：“故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城；攻城之法为不得已”，对于今天企业的商战也同样适用。这段话，如果翻译成现代企业管理的语言，说的就是：企业要实现自己的目标，最重要的是要有正确的策略，其次是要开展协作利用别人的资源，再次是要有核心竞争力，最后面才是对某项任务的硬拼硬攻，那已经是不得已的事了。不久前，林树哲先生推荐大家阅读《解读〈孔明兵法〉》一文。诸葛亮提出“将材”、“将器”等概念，指出有的只是“十夫之将”“百夫之将”，有的则堪为“天下之将”。担当大任者，要能“善知敌之形势，善知进退之道，善知国之虚实，善知天时人事，善知山川险阻”，“战欲奇，谋欲密，众欲静，心欲一”。这些同样适用于今天的企业管理者。

　　  现代军队更有不少做法被企业借鉴。比如红蓝军对抗演习，就被华为和阿里云借用。前者通过内部的“红蓝军”的对抗体制和运作平台，在公司高层的组织下，采用辩论、模拟实践、战术推演等方式，对当前的战略思想进行反向分析和批判性辩论，在技术层面寻求差异化的颠覆性技术和产品。而后者则邀请全球顶尖安全技术专家持续进行“红蓝军”攻防对抗，并将对抗结果与生产环境中所遭受的威胁结合，更新迭代威胁分析工具、安全评估方法论，让数据安全防御形成一个持续迭代更新的良性循环系统。

　　当前的旺季生产，也可以说是一场艰巨的上甘岭战役。我们要向军队学习，以一往无前、决不后退的精神，努力奋战，争取最后的胜利。