时序进入九月，集团工业系统各公司的生产依然如火如荼。在过去的几个月里，集团各公司无不想尽办法、使尽浑身解数，应对订单与货期的双重考验。我们既要从挫折中吸取教训，也要在成功的案例里探寻经验。八月底，南江公司二十四万件帽子订单按时出货，又一次将“不可能”变为“可能”（纪实文稿见三版）。这其中的因素有很多，南江团队的默契配合是一方面，在生产管理上不断推行精准化，才是他们积小胜为大胜的关键所在。

  　  从南江的案例来看，在面对二十四万件帽子的包装难题时，他们首先运用技术手段，对工序进行拆分测时，分出难易工序；在此基础上，进行管理上的细分拆解，按照难度分派不同人员进行操作，定制模具解决瓶颈问题；在最后的冲刺时刻，他们将目标细化到每一天、每个部门，让大家心中有数的同时，也激发了员工的工作热情。把每天的额度完成好了，总的目标自然也就顺理达成，所谓积小胜成大胜，就是这个道理。

　　“规范化、标准化、精准化”是企业管理从粗放型向精细化转变的三个阶段。近几年来，集团企业都在不断进行管理升级，从最早的经验为主、被动应对的粗放型管理，转变为规范化、标准化的成熟管理模式，这也为更进一步实现精准管理奠定了基础。

　　精准管理，顾名思义就是实现管理目标精确而没有偏差。“精”，体现为流程和工艺的简化，以之来降低操作难度和生产成本，提高生产效率及工作质量。它不仅指技术上的专精，也意味着管理上的精细。而“准”，则是在管理过程中量化目标、准确应对、到位执行。落到具体生产实践上，我们所需要的精准管理，就是要深挖问题、细化措施、严抓执行。

　　“一寸光阴一寸金。”对集团企业来说，旺季的每一分每一秒都在消耗成本、消磨精力、逼近货期。当然，我们始终坚定信心，我们一定能够打好这场攻坚战。但要把信心变成现实，我们还需要在管理上下功夫，以精准管理为武器，攻克一个个堡垒，在打赢旺季生产硬仗的同时，实现企业管理的提升。