上月中旬开始，泉州代表处组织考评小组，对集团企业进行二〇一八年度行政管理工作考评。今年考评比之往年有两个改变，减去复评环节，并增加了员工面谈的考核形式，考察各级、各部门人员对于考评内容的熟悉和执行情况。更为立体的考核方式，也挖出了集团企业管理中的一些不足之处——安全管理方面依然是许多公司的短板所在，其中又以消防安全管理为最。

  　  集团企业目前的消防安全管理分为两大部分，一是日常的隐患排查和设施维护；二是一年至少两次的消防安全教育。前者为消防安全提供物质保障，而后者更多地是从意识上进行巩固、加强。在检查中，我们依然发现部分企业消防通道堵塞、消防设施破损失效、定期检查缺漏等情况；在对本年度曾接受消防培训的人员进行面谈和实操检查中，也暴露出部分受训员工对灭火方法不了解、对灭火器操作不熟悉的问题。

  　  重抓消防安全管理，已经是年年必弹的“老调”了，但从实践上看，“走过场”、“跑龙套”、应付检查的现象还未根绝。这其中固然有员工个人的因素，但企业安全教育不到位、执行上督查不力，才是成效不彰的根源所在。

  　  我们之所以要对员工进行安全教育，是因为企业安全管理是全体员工的共同责任。“确保万无一失，以免一失万无”是社会大众对消防安全重要性的朴实阐述。这其中的“万”，既代表事和物，更意味着“人”。事在人为、物由人管，人既是执行者，也是受益者。只有把人的教育做好了，让他们具备安全意识和安全技能，他们才会自发去执行、自发去监管，并从中获得切实的安全保障。而在全员督查的氛围之下，相关责任人想要“走过场”，群众也不答应。因此我们的消防安全培训，还是要常做常新、做广做深，让更多员工参与到安全管理工作中来。

  　  教育是“立”，而要把安全管理工作长期贯彻落实，光靠人的主观能动性和责任意识是不够的，还要有健全的督查机制。督查既是执行过程中的监督检查，也包括事后的跟进考核。以消防安全培训为例，集团大部分企业都做到了过程中的监督检查，要求每位参训员工都签到，将培训过程和内容形成文字记录；但对于员工受训后究竟掌握到何种程度、能否学以致用，却没有相应的跟进考核，一方面，容易使受训员工对培训产生一种“走过场”的心态，不用心学习；二来也让他们失去了检验学习成果与进一步补缺补漏的机会。对于企业而言，辛苦做培训却达不到目的，是巨大的、人力与物力的双重浪费。

  　  集团行政管理工作考评已经开展了近十年。每年的考评都会发现一些问题，都存在改进提升的空间。有问题不可怕，把问题暴露出来，才能深挖其根本、有针对性地解决，才能让我们的企业管理做得更好。希望广大干部职工摆正心态、正视问题、持续改进，让集团企业的各项管理工作都能有成效、出成绩、获成功。