2018年悄然过去，2019年已经到来。在新年之际，我们代表集团董事局，向全体同仁致以新年的问候和祝福，向支持南益事业发展的各界朋友致以感谢和敬意！ 

       过去的一年，充满了喧哗纷扰。尤其是中美贸易战的升级，更给我们带来前所未有的困难。所幸的是，全体同仁自强不息，仍然取得一定的成绩。工业方面，突破生产能力限制，完成了全年生产任务。海联新厂基本完工，海外投资进展加快，为来年提供了新的产能。地产方面，在售楼盘销售良好，新开楼盘建设顺利。这些成绩来之不易，凝聚着全体南益同仁的心血和汗水。我们向大家表示衷心的感谢！

       但新年的大门后面，并非春和景明。国内虽然支持民营企业的政策暖风频吹，但经营成本高企的现实依然如故，经济下行的态势依然不变。中美贸易战虽然暂时休战，但结局依然休咎未卜，国际经济环境依然严峻。我们三十多年来顺利发展的逻辑基础已经基本改变。天变道亦变。企业要求生存谋发展，也到了不能不变的时候了。变才有希望，不变就是坐以待毙，小变亦无法改变局面。因此，我们2019年的工作，主题就是“变革”二字。过去几年，我们也有不少变革，但从新年开始，变革要更加系统，更加深入，更加有力度。变革不全是顶层设计，也需要团队群策群力。我们希望全体同仁认识要到位，方向要一致，配合要主动，行动要坚决，共同努力，真正实现变革的目标。

       经营策略要改变。我们的变革，要以增加盈利为依归，这一点大家务必十分明确。企业的发展策略、市场策略、布局策略、产品策略、营销策略等等，都要围绕这一目标进行调整。特别是工业方面，环境变化更大，困难更多，更要积极主动调整改变，多想新办法，走出新路子，在现有产能的约束条件下，实现产销配比的最优化，争取盈利的最大化。要努力培育新的利润增长点，实在无法盈利的企业要整合。海外建厂和海联新厂是我们策略调整的两项重点措施，务必抓紧抓好，尽快出产品出效益。

       企业管理要改变。工业方面几年来产量持续增加，利润却未能跟上，相互背离愈益明显，尤以2018年为甚。大量的利润流失在外发、加班、空运、财务成本上面。管理提升不能是一句空话，一定要落实到减少成本、增加盈利上。所有部门和工厂，都要查摆利润流失的原因，看得见的原因要查，深层次的原因更要查，要提出增加盈利的切实措施，并对措施的实施效果进行考核。地产方面也有同样的课题。面对地产行业的剧烈竞争，亦需要提高工程速度，精凖控制成本与质量，为此要建设好团队，提高合作协调力，加强责任担当与大局观念。企业管理的改革，是企业内部的自我革新与真正提升，是关系企业生存发展的根本大事，企业不分大小，管理人员不分职务高低，都必须认真严肃的参予。

       思想作风要改变。目前，我们团队中纪律松懈、缺乏担当的倾向日益严重，与形势的要求形成了明显的反差。因此思想作风的改变必须成为新年的重要任务。三十多年来，南益团队以团队精神、担当负责、纪律严明、勇于进取等优秀品质著称业界，这些优秀品质是我们的立业之本，要加以发扬光大。因此，企业文化的工作不能放松，企业精神的营造不能放松，优良传统的宣扬不能放松，对不良风气苗头的遏制不能放松。我们应该树立这样的准则：待遇和责任匹配，机会和担当挂钩，让我们的团队更富于责任心、进取心、创造性、开拓能力和工作激情，以崭新的精神状态迎接挑战。

       西哲有句名言：“世界上唯一不变的是变”。《易经》也说：“变则通，通则久”，“唯变所适”。企业只有敢于改变自己，善于改变自己，才能立于不败之地。南益已经走过了漫长的道路，经历过许多的风雨，2019年不论是艳阳高照，还是冰雪载途，我们相信，只要全体同仁都能清醒面对困难，勇于进行变革，必将能够克服一切困难，锐变鼎新，实现变革的目标，开创发展的新局面。

2019年元旦于香港