现在一说到6S，很多人应该都觉的很熟悉，不就是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全吗？对，就是这6大条。可大家明白这几项要怎么做？什么要做在前面？做完有什么作用？今天我们就来更进一步地认识它们。

　    整理：指的是将工作场所的物品区分为有必要和没必要的，除了有必要的留下来，其它的都消除掉。如我们部门原来缝盘员工放衫片有多个筐，且颜色、大小不一。现就只保留两种颜色，一大一小，一人两个。挑撞员工坐的凳子有多把，筐子也很杂，工具很多。现在人手一把凳子，一个筐，工具统一数量。这样车间就腾出空间了，塑造了清爽的工作场所。

　　整顿：把留下来的必要物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。现在的要求是缝盘员工的用品就挨着自已的工作台桌就近摆放整齐。挑撞员工凳子、筐子统一摆放，工具每人发放一个工具盒，上面标识了工具数量。这样一来工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，并消除过多的积压物品。

　　清扫：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净。

  　  清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观、整齐的状态中。

　    素养：每位成员养成良好的工作习惯，并遵守规则做事，培养积级主动的习惯性。现部门有采取现场不定时检查，做得好的、不到位的都会发到相对应的班组群里表扬及提醒。偶尔会查找一些相关的资料分享到群里让大家学习，加深印象，培养员工持之以恒的习惯性，营造良好的团队精神。

　　安全：重视员工安全教育，牢固树立安全第一观念，时刻牢记安全工作高于一切的原则，防患于未然。要求员工每天下班前关掉所有电源，上班时再开启，机台防护罩要盖好，车间机修人员每天都要检查现场的机台设备，有问题及时处理。学习和贯策公司的各项安全生产制度，认真遵守各项安全操作规程，把安全意识贯穿于每个生产细节。做到“眼到、手到、心到”；始终坚持安全无小事，建立起安全生产的环境，所有的工作都在安全的前提下作业。

　　以上就是关于6S的一些基本知识。但是好的制度和知识光知道是不够的，还需要大家来一起来坚持做好。让我们一起带领我们各自的团队把团队的精神“三心二意”：信心、恒心、决心；创意、愿意一起融入到我们的工作中。