现在一说到6S,很多人应该都觉的很熟悉,不就是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全吗?对,就是这6大条。可大家明白这几项要怎么做?什么要做在前面?做完有什么作用?今天我们就来更进一步地认识它们。
整理:指的是将工作场所的物品区分为有必要和没必要的,除了有必要的留下来,其它的都消除掉。如我们部门原来缝盘员工放衫片有多个筐,且颜色、大小不一。现就只保留两种颜色,一大一小,一人两个。挑撞员工坐的凳子有多把,筐子也很杂,工具很多。现在人手一把凳子,一个筐,工具统一数量。这样车间就腾出空间了,塑造了清爽的工作场所。
整顿:把留下来的必要物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。现在的要求是缝盘员工的用品就挨着自已的工作台桌就近摆放整齐。挑撞员工凳子、筐子统一摆放,工具每人发放一个工具盒,上面标识了工具数量。这样一来工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,并消除过多的积压物品。
清扫:将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净。
清洁:将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,经常保持环境处在美观、整齐的状态中。
素养:每位成员养成良好的工作习惯,并遵守规则做事,培养积级主动的习惯性。现部门有采取现场不定时检查,做得好的、不到位的都会发到相对应的班组群里表扬及提醒。偶尔会查找一些相关的资料分享到群里让大家学习,加深印象,培养员工持之以恒的习惯性,营造良好的团队精神。
安全:重视员工安全教育,牢固树立安全第一观念,时刻牢记安全工作高于一切的原则,防患于未然。要求员工每天下班前关掉所有电源,上班时再开启,机台防护罩要盖好,车间机修人员每天都要检查现场的机台设备,有问题及时处理。学习和贯策公司的各项安全生产制度,认真遵守各项安全操作规程,把安全意识贯穿于每个生产细节。做到“眼到、手到、心到”;始终坚持安全无小事,建立起安全生产的环境,所有的工作都在安全的前提下作业。
以上就是关于6S的一些基本知识。但是好的制度和知识光知道是不够的,还需要大家来一起来坚持做好。让我们一起带领我们各自的团队把团队的精神“三心二意”:信心、恒心、决心;创意、愿意一起融入到我们的工作中。