有一句古语：“天下大事，必作于细。”细节贯穿于整体之中，是具体实在的问题，也是丝毫不可轻视的问题，我们要做好大事，就要先从解决一个个小问题开始。而我们要提升品质，也一定要从细节抓起。只有重视每一个细节，做好每一个细节，产品的品质才能得到本质上的提升。

       从原料到成品整个生产流程，品质管理的细节繁多，只要一个地方没做好，就会影响整件产品的最终品质。我们查货时，发现的都是些小问题如线头、结头，杂毛等，这些问题看似不起眼，如果抽查到的比例大于查货的标准，就会变成品质管理的大问题了。

       有些同事可能不了解客人看货的标准，我给大家简单介绍下。客人看货都是按照一定品质标准抽箱抽件数的，如一批1150件，装48箱的货，在单色单PO的情况下就抽8箱，每箱抽10件，拆80件衣服看货，按标准接受问题衫的件数是5件，这5件中包括线头、油污、抽纱、不对间色、衫脚高低等的品质问题，超出5件就要让整批货1150件返工。所以各位同事不能小看这些小问题，在查货的同时，看到有问题时必须告知师傅处理改善，该是这个部门的问题就这个部门处理好，不要给后工序的同事留尾巴，做好自己的事，也是自我提升的表现。

       我们不能有得过且过的心理，做货时要标准清晰、把关严格，出现问题马上改善，其实难度并不大。如查补部门查货时，发现袖口、衫脚骨位处没有收好的缝线，这些只需要一个小小的动作，把勾好的线头往侧骨位拉一下，扯进去的袖骨缝线、衫脚侧骨扯平，问题就解决了。又如电车部车好的拉链不够顺直容易拱起，我们就要马上找原因，是拉链尺寸长了，还是字码紧了衣服做短了，找出原因后，接下来的大货生产就会更加顺畅。俗语说“大道至简，悟在天成”，复杂的事情简单做，简单的事情重复做，重复的事情用心做，坚持下去，就没有做不成的事情。