在有限的资源条件下，如何破局而出，实现创新，是集团各公司共同面临的难题。“他山之石，可以攻玉”，要想解决这个瓶颈，我们不妨把视线投向外部世界，从别人的成功实践中寻求解法。

　　创新超级大国以色列无疑是一个饱受限制的国家，其中缺水问题，就严重阻碍了农业的发展。为此，以色列人研发了滴灌技术，通过在深埋地下的管线喷嘴上凝聚的大量高科技——智能监控、防堵塞药剂、充气系统、回收循环系统等，把水的利用率从传统的百分之十五提升到百分之九十五以上，以不到百分之三的农业人口，不但实现了农产品的自给自足，还大量出口，成为限制倒逼创新的成功案例。

  　  有人对以色列的成功经验进行总结，提出了SIT创新方法论。SIT是Systematic　Inventive　Thinking的缩写，意为系统创新思维。它所强调的是在具有强逻辑的思路过程中，产生创新的想法和成果，其核心理念是“盒内思考”，“盒内”指的是个人和组织现有的资源，在有限的框架内不增加新投入，而是从“盒子里面”的系统着手，聚焦于这个系统中到底有哪些已有的资源，是否可以充分开掘其新价值。践行系统创新的关键，就是“一个前提，五个工具”。

　　一个前提，就是要打破思维定势。以色列人把思维定势梳理成三种最常见的类型。第一种是功能型思维定势，就是习惯把事物锁定为传统功能，比如画花师傅就只会画花，但不久的将来，南益技术研发中心的画花师傅，已经能够完成一体化工艺设计。第二种是结构型思维定势，就是一个事物的结构就是我们现在看到的这个样子，就像我们都会把毛衫看成一件衣服，而不会把它看成各类毛线、不同花型、辅料组合成的整体。第三种是关系型思维定势，就是认为两个事物之间的关系是固定的，比如车间广播放音乐，有些人会担心影响员工工作，这就把听音乐和工作对立起来了，而实际上，如果定期播放一定时长的音乐，既能满足员工的欣赏需求，也能让他们提神醒脑，有利于下一阶段的工作。打破思维定势后，我们才能把现有资源拆分成尽量多的元素，再去考虑它们的应用与取舍。

　　五个工具，就是SIT创新方法的五个核心创新思维工具，即减法策略、除法策略、乘法策略、任务统筹策略和属性依存策略。前三者是对现有元素进行分析，对某部分进行删除或复制，为其创造新的价值。比如我们现在使用的蓝牙耳机，就是传统耳机应用“减法策略”，删掉了“连接线”元素的新产品。“任务统筹策略”就是给框架内的某样元素分配一个新任务，创造新价值。比如集团很多公司食堂给就餐者分配“餐具清理”的新任务，减轻了食堂的清洁压力。“属性依存策略”则是将毫不相关的属性关联起来，开发出新的功能，比如把杯子与温度属性相关联，变成感温变色杯子，就是创新。把这五个工具应用到集团企业的生产实践中，一定也能产生各种化学反应，打开创新之门。

　　外部环境波诡云谲，我们无力改变，但“盒内”的思考和创新，是我们可以做到的。集团各公司还是要内求诸己，把创新的焦点放到现有资源上，放到日常工作中，通过对SIT系统创新方法论的学习和应用，以全新的视角，打破一切藩篱，重新审视、大胆组合，发掘出更多的潜能，创造出更多的新工艺、新方法、新应用。