新春刚过，喜讯传来。日前，集团南泉、南源等多家企业获评南安市“二〇二一年度明星企业”及“二〇二〇年度高成长企业”，上榜“二〇二〇年度纳税大户”。这份荣誉来之不易。二〇二〇年，在空前巨大的困难面前，集团各公司在做好疫情防控工作的同时，在单量减少、竞争加剧的不利局面下，稳住阵脚迎难而上，想方设法创新求变，在逆境中交出不错的答卷，获得了客户与社会的肯定，这是非常难得，也很值得骄傲的。

       每一场胜利的终点，都是新征程的起点。今年，企业经营发展的任务更重、压力更大，在逆境之中，集团各公司唯有持续推进内部管理提升，带着不变的初心坚守，凭借穿越寒冬获得的力量，在危机和考验中稳步前行，抓牢机遇、收获奇迹。

       首先，要继续推动组织结构调整，加强团队协作，提高快速反应能力。今后客户给的货期会更短，订单技术含量会更高，质量要求也将更加严格，我们要有与之相匹配的产能和管理水准，才能拿下订单，才能争取市场。今年，我们还要继续对组织结构和管理机制进行调整，找到“专业化”和“协同”之间更好的平衡效果。在整合的动态过程中，我们必须立足企业实际，不断进行思考，持续调整优化，实现有限资源的高效优质；同时通过对管理层级的调整简化，加强一线的技术储备和能力建设，切实提高团队的快速反应和高效协同的能力。去年各公司对多功能工的培养和应用，在旺季期间调配人员补位生产，就是很好的尝试。

       其次，要扎实管理基础，提升管理效能。近几年来，集团各公司根据遇到的新问题、新情况，及时对企业的基础管理工作的要点重点进行调整，夯实管理基础，确保企业运作的顺畅高效，与此同时，各级管理人员还加强对数据信息的收集汇总和分析应用，以此为基础进行改善提升，收到一定成效。今年，我们要更进一步，加大力度对整体企业管理和遇到的问题进行梳理审视，应用丰田管理系统中的“五问法”等管理工具，通过反复追问某些事情为什么会发生，探究其产生的根本根源，再对症下药、精准解决。以这样的点滴之功，我们就能把整个流程打造得更加细致精准，让企业管理更加科学优化，从根本上提升执行力、降本增效。

       再次，要提高员工自主性。企业发展，关键在人。而人的参与感和投入度，又决定了企业人力效能的高低。尤其目前企业所进行的变革创新与管理提升工作，更需要全体员工共同参与。因此，提高员工的自主意识，让员工从“要我干”转变为“我要干”，从被管理者变成主动行动者，是集团企业今后工作的持续发力点。除了加强员工自主管理意识的宣导培养外，各公司还要为员工提供强有力的支持平台和锻炼机会，通过组织培训学习、经验交流、实践机会等方式，既给“大锅饭”，也要“开小灶”，切实帮助每一位员工进步提升，最终实现员工的自主管理、自主学习、自主更新，推动企业的整体管理进步。

       道虽弥，行则至。逆境是对企业的磨砺，也是对整个行业的大考，更是大浪淘沙能者上的机遇。我们所要做的，就是打起精神，下苦功、打硬仗，只要坚持到最后，就会看到胜利的曙光，就能创造出更大的奇迹。