为提高电脑横机机台设备的开机率，充分发挥出设备的最大生产能效，电脑横机车间一般会采取轮班制生产。在轮班制的生产运作中，如何做好交接班工作尤显重要。下面谈谈电机车间交接班的一些管理心得。

       1.接班员工应提前10分钟到车间，与对应机台的员工进行交接，这样就能更清楚地了解自己所看机台的生产情况，便于跟进。

       2.每名员工严格按照交接班规定实施现场交接班，检查设备运行状态是否正常，机台是否少针，交班员工要把当班的设备生产运行情况向接班员工进行详细说明。

       3.交、接班员工一起核对生产工用具数量，做好危险物工用具管理。

       4.交班时，如机台上的大货整打未能做好，交班员工要在牌卡上注明自己的工号及本班生产的件数，余下的件数则由下一班值机员继续承织。

       5.接班员工要检查已经生产的衫片质量是否合格，如有质量问题要及时反映给当班组长。

       6.接班员工要检查各机台毛料使用情况，核对毛料的色号、缸号是否与机台上的牌卡及布签相符、机台承织衫片的码数是否与牌卡相符，如有问题要马上报组长。

       7.组长交接班时须提早及推迟10分钟上下班，要进行书面工作交接，将本班次生产情况，如新开织大货的生产、质量情况、各批大货的生产机台数、各批大货生产进度、机台生产是否有异常需维修及本班次交待的其他工作等，便于下班次组长跟进落实。

       8.组长要监管每位员工是否按照交接班规定进行交接工作。

  　  做好交接班管理工作，不但提高每个员工的工作质量和工作效率，消除安全隐患，提高产品质量，同时也增强了员工的责任心，最终提高电脑横机车间的生产效益。