今年以来，新冠疫情的暴发和持续，对全球经济产生了深远影响，尤其是出口纺织制造业，随着外部行业环境的日益严峻，企业的经营面临着非常大的困难和挑战。在过去的三个季度里，集团企业顶住压力，顺利地完成各项工作任务，有些企业还取得了较好的效果，在困难的底色下尤为亮眼。比如南泉、南晶公司，他们的经验就很值得我们学习。

       据笔者了解，南泉、南晶公司的做法，无论是培养多功能工，还是合理安排生产、节能降耗，抑或是加强品质控制，多走货、少缩数，他们所做的事情其实大家都在做，而且是好几年前都在做，没什么新招。但为什么他们能把老招用好呢？就是因为他们扎根基础，用心做好基础工作，全员、全方位推动。长此以往，自然能取得成效。

       大道至简，管理的基础工作也很简单，一是对人，二是对事。

       对人，要将心比心。在企业应对困难的关键时刻，人的力量发挥着巨大的作用。人心齐，则泰山可移，人心散，则“队伍不好带了”。因此，要做好人的工作，首先要从企业和员工共赢的角度出发，做好员工的思想调频工作，加强沟通、统一共识，才能真正团结一心；其次，要充分调动人的积极性，提高信息通报的及时性、透明化，让大家心里有数、增强信心。当然，困难当前，企业也需要做出一定调整，人员变动在所难免，让员工知晓调整的原因与目的，了解自己新岗位的责任与目标，也能够帮助员工更好的完成心态和角色的转换，更快融入新工作。这一切，都是需要在日常工作中持续浸润、潜移默化，慢慢夯实人的基础。

       对事，要就事论事。企业经营工作千头万绪，有些事情自己埋头苦干即可，有些事情则涉及多人、多部门，这就需要协商配合。无论是“我的事”还是“我们的事”，都要秉持公心，就事论事，才能快速解决，此其一。其二，经过多年的发展，集团企业现有的生产经营模式相对成熟且先进，要降本增效，只能从深挖细节入手，精算每一处损耗，节省每一分资源。这就要求全体员工从“一事”入手，先把工作做好，再更进一步，研究改善可能，只有这样，才能好上加好、精益求精。

       对一支军队而言，能打胜仗的关键，其实不仅在于战场上能否采用奇诡战术，更在于平时基础工作的积累——训练得怎么样、军纪如何，这些工作决定了战场上的战斗力。企业经营也是一样，只要我们把基础工作做好，把日常的“小胜”积累起来，就能够见成效、求成功。