所谓“开源节流”就是增加收入，降低成本。去年的贸易战、今年的疫情给很多企业带来了经济上的重创，在这个节骨眼想要“开源”是不太可能的，我们只能在“节流”上下足功夫。

       节流要靠每个部门从自身着手减少开支，节约成本。

       复印纸应双面打印，打印前先预览一下，不要打印出来才发现排版没排好，还要重新打印一次，造成不必要的浪费，作为经常接触打印机的我，就看到过很多类似的情况发生。能不打印的尽量不打印，在网络时代，完全可以用微信来传递信息，相对比较重要的、必须打印的资料再打印。

       多用微信、有度、邮件进行工作沟通，减少座机电话费。如发放开会通知，就可以用微信将开会时间、地点等相关信息传达出去，让相关人员收到信息时给个回复，实在没收到回复的个别同事再进行电话通知。这就需要各位同事之间的积极配合。

       长时间离开座位要及时关闭电脑显示器，下班时都务必关闭电脑并且关闭电源；上班半小时后开空调，下班提前半小时关闭空调，其间注意关好门窗，长期下来也能节约不少电。

       需派车时提前申请，合并用车，一个方向的尽量安排在一起（不影响工作的前提下），提高派车的利用率；选择定点餐厅、定点宾馆进行接待，争取较低折扣，降低招待费用。

       对本部门架构和岗位设置进行梳理，精兵简政，减少冗员；生产过程中花费的物料，尽量进行二次利用，减少浪费，实在无法重复利用的，也应做好回收处理工作，控制确保每一分钱都花在刀刃上。

       在中美贸易摩擦与疫情全球性影响的双重压力下，开源节流更是一个公司降本增效的长期工作任务，建设节约型企业是走精细化管理道路的必经之路。

       大家不要小看了每一滴水、每一度电，所谓积少成多，各部门各管理应当做好带头作用，并起到监督的责任，把“节流”落到实处。作为公司的员工，有责任有义务共同做好这件事。在如此困难的时期，公司能做到每月按时发工资，同样是背负着很大的压力。无论是老一代的南益人，还是新一代的南益人，大家要团结一致、共克时艰。

       公司好，大家才能真的好。