优衣库是国际知名的服装品牌，在世界品牌实验室发布的“二○一九年世界品牌五百强”榜单中，优衣库排名第一百五十五位，比上一年上升了十三位。为消费者提供“低价良品、品质保证”的经营理念，是优衣库的成功之本，也是其考核和选定合作伙伴的重要标准。日前，南江公司获得优衣库检品自检授权，标志着优衣库客户对南江产品质量的认可和信任。

众所周知，日本服装十分重视品质管理，而优衣库的品控更是严苛，不但要求企业必须引入第三方检品机构对成品进行百分百查验，而且对不良品的评定标准也很严格，以毛衫为例，线头长度超过两毫米，就算不良品。有人曾形容优衣库是“用奢侈品的标准生产平价产品”。要承接优衣库的单，第三方检品公司检出的综合不良率要确保在百分之五以内，而要取得检品自检授权，综合不良率更是必须控制在百分之三以内。毛衫生产有几十道大小工序，几百个质量细节，要少错甚至不错，每一位员工、每一次操作、每一个细节都要控制到位，这是很不容易的。三年来，南江公司同仁在精简管理、大数据应用、创新改善上笃实发力、稳健前行，经验颇为可贵。

以管理的贯穿力奠定品控基础。大货生产前，南江组织各工序组长协同制作齐色齐码试生产办，并开会分析生产中可能出现的问题，打好“预防针”。在生产进程中，除了给每道工序设置目标指标、每位员工发放质量控制要求、班组长巡查抽检、上下游互相监督检查之外，还建立了管理微信群，无论是总经理还是基层班组长，都能即时发布和读取信息，保证质量问题可以在第一时间得到通报和解决。

用数据的透视力辅助决策。生产中会不断产生海量数据，这些数据是生产行为结果的固化体现。通过对数据的整合、解读、洞察，我们能透视出数据背后的因果关系，追溯错误产生的原因，精确定位问题点，厘清责任，找到对策，实现精细化管理。本期二版的“精准经营大家谈”栏目刊发的《数据化提升质量管理》一文，就是南江同仁利用数据化工具提高质量的经验之谈，相信大家读后也会有所收获。我们还要看到，南江此次获得授权，并非一日之功，而是建立在南江持久改善的基础上。从初接单时满满一张纸改进意见的“差生”，到今天优衣库向外推介的改善创新标杆企业，这是一个持续改善、不断精进、厚积薄发的过程。

创业之初，集团就提出“今天的质量就是明天的市场”，奠定了南益发展的基础。今天，质量和速度依然是企业的核心竞争力，我们还要全力以赴、做好做强。今年新冠肺炎疫情全球性大流行，对全球经济产生了巨大的冲击，各行各业都很艰难，集团的接单也受到一定影响。大浪淘沙，考验的是企业的积淀，也考验企业的韧性，而企业存活的底层逻辑，还是质量。集团各公司要多想办法提质增效、精准改善，待春暖花开，我们才有机会抓住第一束光、绽放新的生机。