说起管理，什么样的理论、观点、方法、步骤、培训教材等，可谓是多如牛毛，那么，如何才能找到适合本企业管理的最佳答案呢？

我想，应该从企业自身的生产特点、技术含量、管理水平、存在的突出问题等进行剖析，充分理解本企业主要问题点的产生根源及其共性，进而采取有效的、适合本企业的管理方法。

从大的方面讲，企业应建立一套完善的规章制度，建立行之有效的质量管控标准、作业标准、激励机制，并有效执行。问题是如何才能有效呢？

落实到具体实践中，要从细节入手，从日常工作做起，持续监督检查、改善。

但是，不管从大处着手还是细节把控，都有一个先决条件，那就是行动和执行力，这是工作有效的前提。再好的标准，没有去执行，或者执行力差，再好的激励机制，没有监督检查，只是徒加成本而已，根本谈不上有效，因此，一切问题的根源在于行动。快速的行动是解决问题的根本保证。

出现问题不可怕，可怕的是对问题熟视无睹，因为一旦对问题视而不见，就没有改善的动力，没有行动的意愿、想法，我们就会变得懒散，不想改变；就会自我感觉良好，变成温水煮青蛙，哪怕危险已在眼前，麻木的我们却浑然不知，这是最危险、最要命的。

因此，我们必须行动、行动、快速行动。出现问题，立即行动，今天事情决不拖到明天做。只有大家都行动起来，从各个层面、切实有效对我们的作业点进行排查、控制，才能有效的、及时地发现问题，才能持续改善，这样企业才能良性发展。那么如何才能行动起来且有效行动呢？要从哪一方面行动？

我想，其一，我们必须建立起强烈的责任心和忧患意识，以目标为导向牵引员工行动起来，使我们能自觉自愿地做事情。

其二，每天自我反省，我今天是否行动？是否做了有效工作？是否开动脑筋想问题？是否缴尽脑汁改善问题？答案如果是否定的，那明天怎么办？

其三，培养发现问题的能力。多到生产现场与不同部门、车间人员交流交谈，你会发现不同的问题点，避免对问题视而不见；鼓励跨部门提意见，从不同的视角、不同的诉求，会发现不同的问题。

其四，“小心无大错，粗心铸大过”。认真对待小问题，不因为是小问题而不采取行动，导致问题扩大。

其五，监督检查是管理过程中永恒的主题，不检查不对照标准，就发现不了问题。

其六，提倡部门主管问责制，追究责任。没有问责制，就会人浮于事，有行动与没行动一样，谁还会有意愿行动？而且，如果我们问：“你为何不行动？”那么就有可能发现更深层问题，为行动提供动力。

其七，立即行动，不找借口，不管是工作任务或是问题的改善，都应该雷厉风行，不能拖泥带水，甚至找借口搪塞。

其八，问题未解决不要轻易下班。

只有这样，从车间班组长做起，车间主管及厂部领导监督检查，养成立即行动、快速行动的好习惯，我们的管理工作才会得到根本改善。