本报讯  10月24日，南益工业培训中心召开集团样办开发技术与办房运作管理交流会，工业系统11家公司的34位吓数及画花技术负责人参加会议。南益集团（福建）有限公司常务副总经理施晓明先生，副总经理吴伟平先生、林清平先生，顾问黄振杰先生参加了会议。

　  交流会上，南益电脑公司分享了工艺一体化﹑织机上磅比例﹑目标管理及质量控制的流程优化经验，以及10项技术改革成功案例；南晶公司则分享了使用智能吓数直接上机和快速计算比例功能并大幅缓解画花压力及优化了样办开发流程，吓数画花师傅配合简约做工的经验，以及6项技术改革成功减省成本案例；南发公司则介绍了办房与上下游部门的配合情况，分享了减少沟通成本和环节的有效做法。

　　各公司分组探讨了目前所遇到的一些技术难题，并比照实物展开讨论，充分激发灵感和创新思维，现场解决了一部分问题，无法马上解决的疑难杂症，大家也约定会后继续保持研究和沟通，共同攻克。

　　与会人员还参观了南益电脑公司技术中心及智能车间，了解南益电脑公司技术中心的运作流程及大货车间的智能化流程。

南益集团（福建）有限公司副总经理吴伟平先生对会议进行总结，并提出三点要求：

1、要敢于打破旧框架，树立新思维，不能固步自封，而应以虚心的态度去求知，以提升自己的专业水准；

2、要相信术业有专攻，尊重各工序专业人员的意见和建议，但不能迷信，而应在理解透彻的前提下，找到最好的解决方法；

3、要加强研发，强化管理，不能存在重技术弱管理的现象，用制度约束行为，以机制激活创新，好的管理体制可以促进办房的活力与创新力。

　　 经验分享能够帮助各兄弟公司在技改创新上少走弯路，开阔技术与管理思维，有助样办开发的创新提效﹑提质﹑提升竞争力。