光阴似箭，岁月如梭，转眼加入南益大家庭已有二十七年。当时我刚从学校毕业不久，企业管理的实践经验不足，培训中心的课程很适合没有经验的新生，我就按照培训中心的安排，脚踏实地从基层开始锻炼，一路进步和成长。培训中心对我有很大的帮助和启发，只要培训中心开班招学员，我就争取机会学习，连续参加了第七届、第八届、第九届培训班等。

       培训中心安排的课程贴近企业的经营管理，比如：《精益生产》《目标管理》等。我们通过学习知识，结合企业实际情况，运用到自己的工作中。这几年我体会最深的主要有两点：

       一是这几年企业改革，精简冗员。我们采用扁平化管理模式，各部门直属厂部管理，直接对厂部负责，这就简化了沟通环节，比以往省下不少中间环节，避免部门相互推诿。沟通更直接、更有效、执行力度更快。通过这种模式管理，几年来南湖整个团队运作配合都较为顺畅、高效，而且还节省了不少管理皮费。

       二是生产推行目标管理制度（包括年目标、月目标、日目标等），同时坚持召开周会、早会，并在周会、早会上落实、检讨、跟进目标完成情况。有问题及时协调、沟通、解决。通过这几年的运作，货期的准确性大幅度提高，没有出现过明显的延期现象。同时车间通过目标管理，搞高了生产效率，杜绝了之前通宵打疲劳战的现象。后整部门完成同等数量的情况下，平均每天加班缩短了半小时。

       近几年毛衫行业受贸易战影响，欧美订单大量转移至东南亚国家。国内单源大幅度减少，企业的生存空间越来越小，为提高企业的竞争力，管理者唯有不断的学习进步，用新的理念带动管理团队不断改革、创新，才能为大南益的发展添砖加瓦，贡献应有的力量。