岁月不居，时节如流。在2026年欣然而至之际，我们谨代表集团董事局，向全体干部职工一年来的辛勤付出致以最诚挚的感谢！向长期信赖南益的客户、合作伙伴及社会各界朋友致以最崇高的敬意和最美好的祝愿！

       回望2025年，外部压力持续，但我们每一步都走得很扎实。工业集团在调整中展现了韧性，“大南益”协同的优势进一步发挥，多个海外工厂建成投产、稳步发展、业绩显著；地产集团持续优化人力结构及成本，积极拓展来客渠道，在建工程主要建设节点全部达标，长沙、济南、淄博等项目均大幅提前交付；南方物业通过标准化建设增强护盘能力，逆境中实现多项目续约，捷荣商业加强招商拓展，持续推进商业运营创新与业态升级，节假日客流与业绩双双突破。

       这些实实在在的进展，是大家用双手干出来的，也是我们面向未来的最大底气。2026年，外部环境依然充满不确定性。抱怨无益，观望无用，我们要回归根本，目光向内，把力量和资源聚焦于我们能够掌控、必须做好的关键领域，以管理提升筑牢发展根基，向精益创新汲取前进动力。

       一、提升管理，在质量与效率上见真章。面对激烈的市场竞争，产品的高质量与生产的高效率，是我们安身立命的根本，亦是管理能力最直接的体现。新的一年，集团企业的管理提升必须紧扣这两大目标下功夫、见真章，务求实效。各级管理干部需沉心静气，系统梳理生产流程，识别并消除浪费；要严格把控从原料到成品的每一道质量关口，让“一次做对”成为习惯；要通过科学的计划与调度，让设备与人员的潜能得到最大释放。管理提升不能浮于表面，最终必须体现在更优的成本、更快的响应、更高的客户满意度上。这是我们承接订单、赢得信任的根本。

       二、用好数据，依靠IE工具推动精益生产。面对更高要求，仅靠经验已难以为继。我们要在夯实管理的基础上，善于运用更科学、更精准的工具与方法，尤其要重视用数据驱动精益生产。近年来的实践充分证明，以数据驱动决策、以分析指导改善，是一条行之有效的路径。在集团成本控制部的推动与各单位的配合下，众多工厂，尤其是海外新建基地，已陆续成立IE（精益生产）小组，系统运用数据识别浪费、优化流程，并初见成效。新的一年，集团将继续推进深化这项工作，各生产单位应与IE小组紧密协同，将科学严谨的分析方法与一线丰富的实战经验深度融合。用数据推动精益生产，用创新优化流程，应成为每一位管理者的必修课与硬本领。

       三、务实创新，用实用工具解决实际问题。应对挑战，既要有战略定力，也要有持续改进的活力。我们所倡导的创新与改善，并不需要很“高大上”，而是着眼于解决实际问题的务实改进。它可以是一台精准清除毛衫线头、操作简便如“剃须刀”般的设备，省力提效；也可以是一项工序的细微调整，让操作更安全、流程更顺畅。这些看似不起眼的“小改进”，汇集起来就是应对竞争的“大优势”。希望集团全体同仁，尤其是班组长与技术骨干，要主动观察、勤于思考，勇于尝试那些能提效、提质、减轻劳动强度、改善作业条件的良方利器。对于经过验证的优秀经验与实用设备，各公司要建立快速推广机制，让智慧与效益在全集团流动。

       四、打造过硬团队，管理者有作为、员工真成长。再好的管理思路，也要靠人来落实；再有效的工具方法，也要靠人来运用。新的一年，海外工厂更是重任在肩，要从“建成”走向“成熟”，各公司的“一把手”们要有作为、敢作为，将集团目标转化为本单位的清晰路径和坚决行动，不回避矛盾，不畏惧难题，主动深入流程瓶颈、质量关键点与成本控制一线，干实事、出实效；要加快培养本地骨干，通过系统培训和岗位带教，使我们数十年来积累的管理经验与标准体系得到有效传承，促进本地干部快速成长为能独当一面，又认同团队的中坚力量。

       我们也将继续推进国内工厂新一轮整合优化：对长期无工源、管理薄弱、效能低下的单位，要果断调整甚至关停；对具备潜力的基地，要加大技改投入，推动自动化、智能化升级，真正实现“减人增效、提质降本”。

       龙马精神开新局，不待扬鞭自奋蹄。前方的道路或许仍有考验，但我们深信，只要全体南益人信念坚定，同心协力，必将能够克服万难，共同开拓一个根基更牢、效率更高、团队更强的崭新局面，携手赢得属于我们自己的、更加光辉灿烂的未来！