今天是2025年元旦，值此新年肇始、万象更新的美好节点，我们谨代表集团董事局，向过去一年中与我们并肩作战、共同奋斗的集团同仁，以及始终关心和支持我们发展的合作伙伴和各界朋友，致以最诚挚的感谢和最热烈的祝福。

       回望2024，我们遭遇的困难比预想的多，挑战比预料的大，集团广大干部职工付出了超乎寻常的努力，取得了弥足珍贵的成绩。工业集团在严峻的市场环境下，充分发挥“大南益”的资源整合、统筹互补优势，积极探索，精准施策，实现了产能的合理调配与高效协同，生产运作顺畅、团队合作紧密、效率稳中有进、业绩有所提升；地产集团顶住外部市场的压力，持续加强内部治理调整，优化人员结构，年度营销指标完成率仍维持在较高水平，年内3个住宅项目全部实现提前交付，赢得业主及社会一致好评；南方物业进一步加强资源整合与服务转型升级，提升内部运营效率，全面提升服务品质，捷荣商业在逆市条件下仍保持客流及营业的稳健增长，为各商业项目后续发展奠定了良好的基础。

       2025年，我们依然要面对地缘政治博弈、世界经济格局重塑等种种不确定性；货期缩短且更加集中、产品制造难度与要求日益提高、利润空间依然“针鼻削铁”，对集团企业的经营管理能力提出了更大的考验，唯有立足于自身，固本强基、锐意突围，才能赢得市场、赢得生存。

       一、要做好自己，坚持质量第一、效率第一。

       从最初的艰难创业到如今的行业翘楚，我们在一次次挑战中积累了丰富的内部管理智慧。实践告诉我们，无论是制造业还是房地产，都要用产品说话；唯有做好自已、练好内功，不断提升内部管理、提高效率效益，才能保障企业可持续发展。

       2024年南江公司表现突出，得到了主要客户的肯定和欣赏，要继续加大订单，我们要表扬他们的亮眼成绩，更要看到他们的努力。同样的订单给不同的工厂做，客户的认可度截然不同，工厂的生产状态也不一样。订单要求都是一样的，缘何南江能做得又快又好？答案就在于南江的内功扎实。多年来，南江在内部管理上下足功夫，始终坚持品质第一、效率第一，并以此为前提去改善管理、优化流程、改良工艺。我们希望大家学习南江的经验，不只是模仿做法，更要学习南江团队的精神，结合自身实际情况，摸索出适合自己的管理方法。

       做好自己，要有逆境突围的勇气与魄力。“狭路相逢勇者胜”，勇者不只要有面对困难的勇气，还要有打破既定思维模式的魄力。在转型升级的关键时期，固有的管理模式、惯性思维已难适应新形势下的运作要求，广大干部职工要永葆向内突破、求新求变的精神，善于发现不足、敢于正视差距，勇于破旧立新，唯有如此，内部管理的提升才能与时俱进，企业内部管理的提质增效才能真正接地气、出实绩，实现从量变到质变的突破。

       做好自己，更要有齐心协作的团结精神。新的一年里，我们还需不断精进“大南益”的运作模式，更加开放的心态和严谨的态度，深入研究每一个环节，细致分析每一处瓶颈，通过不断改进与强化跨部门、跨团队的统筹协调能力，实现资源整合与配置的最优化，推动质效并重的战略执行迈上新台阶。

       二、要立足自身，精耕新领域、蓄力新机遇。

       市场发展的不确定性，要求我们必须以积极的姿态去开拓新的市场领域、拓展新的客户群体，并不断寻找新的增长点。内销市场潜力巨大，我们必须重视这一市场，营业三部要继续发力，深化市场研究，精准定位客户需求，不断争取新的市场份额。集团各公司一定要认真对待、精益求精，把每一批大货准时、优质、高效完成。只有精心培育，我们才能留住新客户、发展大客户，合作共赢。

       海外生产基地是集团发展的新动能、新阵地，一定要建好建强。今年海外新厂正在赶工赶时建设，设施配置、团队建设、人员培养、管理提升等各项工作一定要齐头并进。我们要结合当地文化与集团的企业文化，打造团队凝聚力；我们要把成熟的管理模式和经验带出去，让他们少走弯路、快速上手；同时，我们还要鼓励更多年轻干部职工到海外市场接受锻炼和培养，努力打造国际化人才培养机制。

       当前地产市场正经历一段艰难时期，但复苏的曙光终会到来。我们必须坚守阵地，提前谋划战略布局，积极做好再出发的准备。唯有如此，当市场出现回暖迹象时，我们才能迅速出击，抢占市场先机。

       “莫道前路多险阻，再闯关山千万重”，2025 年，挑战与机遇并存，希望与责任同行。希望广大干部职工提振精神，勇往直前，在变革中寻求新突破，以稳健的步伐推动集团事业持续发展，再创佳绩。