本报讯  6月23日至25日，南方物业项目经理级经营管理目标战略经营研讨会议在武汉分公司成功举办。本次会议以“提质增效创价值，高效运营促发展”为主题，汇聚了集团高层领导、总公司各部门经理及以上管理人员、各分公司负责人、片区总经理及项目总经理，共同探讨公司战略方向、项目精细化运营及未来经营规划，为南方物业高质量发展明晰路径。

       会议采用“实地调研+战略宣贯+案例研讨”的创新形式。与会人员首先实地参观了武汉国采光立方（外部标杆项目）以及名湖豪庭、名悦华府（内部标杆项目），深入学习标杆项目的先进管理经验与服务模式，为后续研讨提供了实践基础。

       在战略宣贯环节，南方物业总经理王建国深度解读了公司整体战略布局与发展蓝图。他强调，提升核心竞争力是贯穿始终的主线，并对未来工作提出具体要求。

       各分公司负责人聚焦项目核心经营目标，分享了提升客户满意度的“一户一策”服务实践、通过品质深耕提升物业价值的路径，以及针对重点项目的提质增效策略与配套考核激励管理经验。这些来自一线的实战案例为分公司间相互借鉴、协同提升经营效能提供了宝贵参考。经过深入研讨，会议明确了南方物业未来高质量发展的三大核心方向：深化战略执行，强化目标落地；创新经营模式，拓展服务边界：提升服务品质，筑牢发展根基。

       又讯  6月21日至22日，南方物业总公司经理级以上骨干、分公司负责人及项目总经理组成的高管团队，赴河南许昌开展“走进胖东来探究物业极致服务”主题研学考察。研学团队深入胖东来两家门店进行体验学习，并参与主题研讨，系统了解其发展历程、服务创新与客户经营体系。

       此次考察使团队深刻体会到胖东来对“人”的极致尊重、对服务细节的苛刻追求以及将企业文化深度融入服务流程的价值，深刻体会到真正的物业服务不仅在于高效管理，更在于创造触动人心的美好体验，在于将业主满意度转化为品牌忠诚度的经营智慧。南方物业将以此次研学为新起点，将所见所学内化于心、外化于行。通过系统性梳理成果，探索将“极致服务”理念的精髓融入自身服务体系升级的路径，从细节打磨、客户感知、文化渗透等多维度寻求突破。