新年的曙光开启了二〇一八年的时光之门。值此辞旧迎新之际，我们谨向集团全体同仁、合作客商、各界朋友致以新年的问候和诚挚的祝福，恭祝大家新年快乐、阖家幸福！

       回首二〇一七，在艰难的市场环境中，无论工业还是地产，我们的业务仍然稳中有进，经受住了市场的考验。更可喜的是，南益广场正式启用，投入运营，南益电脑针织有限公司主楼封顶。双峰竞秀，成为去年集团业绩的两大亮点。

       站在岁月更替的门槛上，我们固然要怀着美好的心愿展望未来，也要怀着戒慎的心情迎接挑战。二〇一八年，营商环境依然不容乐观，压力仍然沉重。我们提起的那口气，不能稍懈；我们要打的硬仗，还有许多。

       古人说过：“立于其大者，则小者不能夺”。新的一年工作千头万绪，抓好以下四项重点工作，促进集团经营管理水平的整体提高，应该是我们今年最重要的工作任务和工作方法。

       一是要继续抓好新厂建设和重点项目的建设。今年，海联新厂即将建成投产，它将是一个敢于创新，大量使用智能设备和信息化管理手段，拥有全新的流程和机制的智能化制造新厂，不仅要能满足当前的应用，更要能兼顾今后十年甚至更远未来的发展。作为集团投入巨资建设的旗舰，我们必须确保它的顺利起航。

       二是要紧跟国家“一带一路”战略，拓展企业新的发展空间。这几年来，国内生产成本日益增加，企业经营愈加困难。国家适时提出“一带一路”战略，为制造业打开了新的发展之门。紧跟形势走出去，是企业必然之举，大家要有清晰认识。集团工业各个系统、各家工厂都要将此作为一件大事，积极思考、积极调研、积极行动。要鼓励大家振奋精神、做好准备，敢于走出去，在集团二次创业中施展身手。

       三是继续搞好技术改革和管理提升。要充分发挥基层管理、一线职工的实践优势，大力开展技术改造，实现全员创新；要把各项工作立体化、系统化，打破部门隔阂、层级壁垒，强化团队精神，建立不同部门、不同企业之间协同工作的机制；要努力学习和引进应用精益生产、运筹方法等科学的管理方法；要加强执行力，加快新技术、新理念、新方法的落地执行。

       四是要把培养第三梯队提上议事日程。人才不能在一朝一夕养成，集团第二梯队已经全面接班，第三梯队的培养要开始着手进行。各企业都要从优秀的内部员工中选拔德才兼备、人品正派、勇于担当的年轻一代基层干部，为他们提供学习的机会、锻炼的平台和成长的阶梯。同时继续做好外部人才的发现和引进工作。内招外聘并举，培训使用结合，才能保证我们的第三梯队人才济济，拥有旺盛的生机和活力。

       大江东去，山河常新。二〇一八年掀开南益又一次征程的序幕。我们有不变的坚持，那是我们实业兴邦的初心；我们有改变的魄力，那是我们与时代的约定。只要不断改革，努力提升，企业必能突围发展，大步向前。